如何给员工制定职业发展规划?
发布时间:2020-09-01 08:58:02 手机热度:22 电脑热度:136

员工频繁跳槽,企业离职率高,为什么呢?

作为企业管理者,每次碰到员工提出要离职,就觉得很无奈,有能力的员工就通过加薪等方式留下来,但是这并不是长久之计。如果想把拥有销售能力与技术能力的员工留下来,企业就需要给员工做好职业规划,员工也会觉得被重视,很大几率会留下来。

员工职业生涯的五个阶段

第一个阶段,员工的职业定位阶段,职业定位就是员工需要了解自己想要什么,这时候是员工自己对自己职业定位的问题。大多数我们企业应聘的员工都清楚自己这一阶段,小部分招聘应届或首次接触此行业的。

第二个阶段,员工的职业适应阶段,有很多员工,在做了一段时间的工作之后,觉得自己不太喜欢现在的工作,对现在的所做工作不太满意,想跳槽,可是又发现自己想要做与自己现有能力不太符合,做不来,这又陷入了一个两难阶段。

第三个阶段,员工的职业发展阶段,这个阶段大家做得比较平稳,和其他同事相比,相差不大,发展空间也不大,这个职业阶段中员工比较关注的是,如何才能更好地发展,如何才能表现更加出众。

第四个阶段,员工的职业转型阶段,员工在专业的领域中表现比较出众和优秀,积累了很多的专业经验,在这个岗位也做得特别好,这时候想尝试新的领域新的方向,而在新的领域中,需要面临更多的挑战,这时候会考虑怎么转型。

第五个阶段,员工的职业平衡阶段,这时候员工考虑的不仅仅只是工作本身,还有自己担任的社会角色。比如女职员,考虑是不是要结婚生孩子,这时候会考虑的方向估计会是,找一份安稳压力又不大的工作,不想再追求职业发展转型,追求的是职业的平衡。

作为企业管理者的我们,应该着重关注员工的三个职业阶段:职业适应、职业发展和职业转型

如何给员工制定职业发展规划

第一步:帮助员工了解企业

要想让员工将职业规划和企业发展结合起来,首先尽量将企业信息给员工展示出来。

除了企业的发展信息,还需要具体到制定职业计划工作一览表,制作出各岗位关系图,将各工作组之间的交叉点寻找出来,确定同一工作组内各项职务的相对级别。比如在不同部门中设置有管理类、技术类和营销类岗位,相同工作岗位中的不同级别,员工能从表中轻易地辨认职务升迁、变换的方式。

第二步:帮助企业了解员工

企业管理层要了解员工的资历,内容包括:工作经验、学历、兴趣爱好、人际关系、个人技能等。

对有资格从事某一项工作并对该项工作感兴趣的员工,将他的资历与工作要求进行对照,以确定是否是合适人选。定期采取一定的措施,对员工的年度工作评价做出修正。再次,和员工就职业发展保持同步沟通。管理层可以专设讨论会,在会上,向所有员工公布职业计划方案和实施方法,并向员工们介绍工作一览表、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。

第三步:保证员工在规划中成长

1、做好规划方案和系统工具使用的对接。除了上面提到和员工就职业发展定期保持对同步沟通,公布规划方案外,还要根据同一部门、具有困惑的员工做定向调查,定期培训。

2、将每个员工的职业发展目标与工作目标结合起来。根据员工的工作情况,定期鉴定员工的完成度、鉴定规划的可执行性。部门管理者也要将员工职业发展监督当做工作检查的一部分,并能够适当的给予员工帮助。

3、建立组织机构和责任制,持续对这份规划工作进行跟进。

4、制定好员工的职业生涯规划后,也要加强对员工的跟踪并进行指导

第四步:调整和完善规划

所谓金无足赤,人无完人,多完美的计划都可能在现实中碰到问题,需要在实践中不断积累经验与教训。企业管理层所做的职业规划也得建立相关评估系统,比如,听取员工的意见建议对方案进行完善,根据公司的政策、业务方向或员工变动对方案进行调整

-总结-

管理层对员工的职业规划是非常必要的,可以帮助企业培养更符合企业需求的优秀人才;也可以帮助员工更好的自我定位,朝着目标前进。在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。只有这样,企业才能在竞争中发展壮大;


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