管理分享|6招搞定企业培训
发布时间:2024-05-29 08:14:01 手机热度18 电脑热度66

影楼企业培训的方法,有以下六个步骤:

1、明确企业培训需求:从需求出发,根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要

2、制定企业培训计划:包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式,及培训考核

3、建立内部培训体系:积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系,展开培训

4、引入外部培训服务:向培训机构购买培训服务,组织员工高管、甚至老板接受培训

5、展开多种方式学习:网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

6、建立培训学习机制:建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

下面我们深入分享内容:

01明确企业培训需求:从需求出发,根据企业目标、人才计划等明确企业培训需要

进行企业培训方法很重要,第一步要明确企业培训的需求。

一个企业需要什么培训,不是管理者拍脑袋想出来的。

企业的商业规划、目标计划、人才计划,决定了企业培训的需求。

简单举例来说,比如企业计划扩充一倍生产线实现营收翻倍,这是目标,那这新扩充一倍的生产线需要新招多少员工并培训成熟练工、需要培训多少合格的主管,这就是企业培训的需求了。

以企业目标为出发点,根据不同的对象,企业培训的需求大体如下:

  1. 员工:岗位培训、技术培训为主,包含保密培训、团队培训等

  2. 主管:岗位培训、技能培训为主,包含沟通培训、团队培训等

  3. 高管:管理培训为主,包含营销培训、沟通培训、礼仪培训、团队培训等

  4. 老板:综合培训为主,包含管理培训、营销培训、创业培训、法律培训、财务培训等

02制定企业培训计划:包含培训对象、培训目标、周期、培训方式,及培训考核

根据企业培训需求,制定培训计划,是进行企业培训的第二步。

培训计划包括的内容很多:

  1. 培训对象:明确接受培训的对象和规模

  2. 培训目标:明确通过培训实现什么目的、达到什么目标

  3. 培训周期:确定培训周期,确定考核合格上岗的时间需求

  4. 培训方式:确定培训的方式、形式,包含授课式、会议式、网课式等

  5. 培训考核:明确对培训效果的考核标准,检验培训效果


03建立内部培训体系:积累内部经验建立内部岗位、技能、培训体系,展开培训

根据企业培训计划,建立企业内部培训体系,把可以在内部完成的培训工作消化在企业

内部培训体系两大要点一是教材,二是培训师。

内部培训体系以岗位培训、技术为主,需要企业在岗位分工、职责明确的基础上,积累岗位实际工作经验经验逐步形成既有技术理论、又有实践指导的内部培训教材。

提供内部培训的培训师以优秀员工、主管为主,上规模的企业也可自建培训部门,甚至商学院。

04引入外部培训服务:向培训机构购买培训服务,组织员工高管、甚至老板接受培训

      当企业内部自建培训不能满足企业快速发展需求的时候,或者企业内部出现一些问题,企业无法自行有效的解决,选择引入外部培训服务显然是正确的选择。能够向企业提供培训服务的机构很多,包括各种职业培训机构、技术技能专业培训学校等等。
      企业接受外部培训的主体以老板、企业高管为主,老板是企业的带头人,当企业出现老板能力之内无法控制改善的问题,老板会急需通过外部培训提升自己的思路、格局等商业能力。
在现实中企业老板,对外寻求MBA进修、文化学习等,是企业培训较大的支出。


05展开多种方式学习网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

      企业培训无论是通过内部还是外部进行,都需要在进行培训的同时,展开多种方式的学习。培训只是一种方式手段,真正能让培训对象得到培训成果的,是结合培训的各种方式的学习。例如通过培训,进行网课学习、组织学习会议、活动、对培训对象进行分组学习,模拟演练等学习。
      提升企业培训效果让培训对象积极学习的手段是恩威并施,考核合格的奖励、不合格的惩罚。比较特殊的一种情况是企业需要的一些行业资格证书,如果对员工实行一刀切的培训,很难起到效果,这时候可以用奖励的方式,让积极的员工主动学习、考证、自行寻求相关培训,企业需要做的只是报销费用,和拿证奖励。


06建立培训学习机制建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

通过以上五个步骤,企业已经初步建立了企业培训的内容,但还没有形成可靠的机制。

建立培训学习机制,包含以下关键内容:

  1. 从培训到学习:建立从企业培训到培训对象积极配合、努力学习的机制

  2. 从学习到实践:建立从培训学习到实践检验的机制

  3. 从成果到复盘:建立对培训、学习、实践成果进行复盘的机制

  4. 从复盘到调整:建立以复盘为基础,形成培训、学习、实践调整方案

  5. 从调整到培训升级:以新方案调整培训,形成新的培训环,周而复始、循环升级

一个企业走向成熟离不开企业培训,可以说企业培训是让企业规划化、标准化逐步成长、成熟的关键。

建立培训学习机制,是让企业培训走上系统化、内生、自我成长、优化的道路,是企业培训匹配企业的自我升级。



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