管理层如何通过观察来了解员工工作能力不足都有哪些表现？有的表现很明显，有的表现很隐蔽，作为管理者要练就火眼金睛，才能看破表象有效辨别出人才和庸才。从现实出发工作能力不足的表现主要和原因有以下几个，下面我们深入分享内容：

01 总有工作情绪：工作自我情绪管理能力不足、情商不够、自控力不足

工作能力不足最显而易见的表现是“总有工作情绪”，主要表现为：

1. 1.正常工作中这些人的沟通，总是让人不顺利、不顺畅

2. 2.很容易产生负面的工作情绪，工作中有拖延、对抗

3. 3.经常把负面的情绪传染给其他人，影响他人工作

4. 4.工作稍有压力，就会出现各种抱怨、不服从指令的情况

工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，其根源在于工作中自我情绪管理能力的不足，自身情商不够、自控力不足，这类人在职场中很容易被识别！

02 总是干不到位：听不懂、学不会、做不好、借口多、逻辑差、计划乱

工作能力不足在工作中具体的表现有很多，总结而言是工作总干不到位，主要包括：

1. 1.听不懂：对领导安排、工作要总是理解不透、不得要领

2. 2.学不会：在技术、技能、流程、标准学习上缓慢、低效

3. 3.做不好：工作总是做不到位，不能按时按质完成工作

4. 4.借口多：出现问题没有思考，借口理由总是很多

5. 5.没方法：解决工作问题的方法单一、陈旧，不会变通

6. 6.没记性：交代的工作转身就忘，做事情丢三落四

7. 7.逻辑差：做事情没有思路、缺乏逻辑

8. 8.计划乱：工作缺乏计划性，前期散漫、后期补救不到位

工作中总是干不到位是工作能力不足的具体表现，其根源在于工作动力不足、工作态度不够，这类人在职场中是让管理者头疼的存在！

03 一贯多谋无断：内心算计太多、实干能力不足、魄力不够，虚荣心强

工作能力不足比较有迷惑性的表现是“一贯多谋无断”，主要表现为：

1. 1.总是内心算计太多，表现为聪明、喜欢动脑子

2. 2.缺乏实干能力，想法和实践脱离，不接地气

3. 3.自身魄力不够，到了需要决断的时候，无法做出决策

4. 4.虚荣心强，表面上争强好胜，到具体工作上又不肯实干

工作中“一贯多谋无断”也是工作能力不足的表现，其根源在于缺乏工作实践的能力，内心自卑、虚荣，动脑的目的是回避具体的工作。

这类人在职场中对管理者有很强的迷惑性，很难被识别，需要管理者具备一定的识人经验！

04 一到执行就怂：临阵退缩，借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足

工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”，主要表现为：

1. 临阵退缩：前期准备、预热期表现良好，到了启动关口临阵退缩

2. 借口逃脱：在关键事情上、重大难题上，总是会有借口错过工作

3. 逃避责任：遇到问题、严重的事故，总能逃避责任

4. 心理承受能力不足：一旦工作压力变大，势必会跳出来反抗、挣脱

工作中有“一到执行就怂”的表现，其根源在于内心在工作能力上有自卑、心理承受能力不足、自信不够。

这类人在职场是让人可恨的，因为在工作上一旦有人临阵退缩，很容易带来严重的后果，至少会让管理者在用人上捉襟见肘。

05 总是没有结果：工作综合能力、目标管理、结果能力、学习能力不足

工作能力不足完全无法掩饰的表现是“总是没有结果”，主要表现为：

1. 或许工作表现很好，但总是结果很差

2. 或许工作态度很好，但总是结果很差

3. 或许在工作方方面面都做得很好，但却总是没有结果

决定结果的因素有很多，没有结果未必是工作能力不足的问题，但如果长期没有结果、总是没有结果、结果总是很差，那么至少工作能力是存疑的！

从管理者的角度，没有太多的时间和机会成本去让人试错。

管理者需要盯住结果、练就火眼金睛，快速在团队中发现人才、培养可造之材、避免错用表现完美、结果很差的庸才！