管理分享|警惕员工能力不足的表象
发布时间:2024-05-29 08:27:04 手机热度21 电脑热度64

管理层如何通过观察来了解员工工作能力不足都有哪些表现?有的表现很明显,有的表现很隐蔽,作为管理者要练就火眼金睛,才能看破表象有效辨别出人才和庸才。从现实出发工作能力不足的表现主要和原因有以下几个,下面我们深入分享内容

01 总有工作情绪:工作自我情绪管理能力不足、情商不够、自控力不足

工作能力不足最显而易见的表现是“总有工作情绪”,主要表现为:

  1. 1.正常工作中这些人的沟通,总是让人不顺利、不顺畅

  2. 2.很容易产生负面的工作情绪,工作中有拖延、对抗

  3. 3.经常把负面的情绪传染给其他人,影响他人工作

  4. 4.工作稍有压力,就会出现各种抱怨、不服从指令的情况

工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现,其根源在于工作中自我情绪管理能力的不足,自身情商不够、自控力不足,这类人在职场中很容易被识别!

02 总是干不到位:听不懂、学不会、做不好、借口多、逻辑差、计划乱

工作能力不足在工作中具体的表现有很多,总结而言是工作总干不到位,主要包括:

  1. 1.听不懂:对领导安排、工作要总是理解不透、不得要领

  2. 2.学不会:在技术、技能、流程、标准学习上缓慢、低效

  3. 3.做不好:工作总是做不到位,不能按时按质完成工作

  4. 4.借口多:出现问题没有思考,借口理由总是很多

  5. 5.没方法:解决工作问题的方法单一、陈旧,不会变通

  6. 6.没记性:交代的工作转身就忘,做事情丢三落四

  7. 7.逻辑差:做事情没有思路、缺乏逻辑

  8. 8.计划乱:工作缺乏计划性,前期散漫、后期补救不到位

工作中总是干不到位是工作能力不足的具体表现,其根源在于工作动力不足、工作态度不够,这类人在职场中是让管理者头疼的存在!

03 一贯多谋无断:内心算计太多、实干能力不足、魄力不够,虚荣心强

工作能力不足比较有迷惑性的表现是“一贯多谋无断”,主要表现为:

  1. 1.总是内心算计太多,表现为聪明、喜欢动脑子

  2. 2.缺乏实干能力,想法和实践脱离,不接地气

  3. 3.自身魄力不够,到了需要决断的时候,无法做出决策

  4. 4.虚荣心强,表面上争强好胜,到具体工作上又不肯实干

工作中“一贯多谋无断”也是工作能力不足的表现,其根源在于缺乏工作实践的能力,内心自卑、虚荣,动脑的目的是回避具体的工作。

这类人在职场中对管理者有很强的迷惑性,很难被识别,需要管理者具备一定的识人经验!

04 一到执行就怂:临阵退缩,借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足

工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”,主要表现为:

  1. 临阵退缩:前期准备、预热期表现良好,到了启动关口临阵退缩

  2. 借口逃脱:在关键事情上、重大难题上,总是会有借口错过工作

  3. 逃避责任:遇到问题、严重的事故,总能逃避责任

  4. 心理承受能力不足:一旦工作压力变大,势必会跳出来反抗、挣脱

工作中有“一到执行就怂”的表现,其根源在于内心在工作能力上有自卑、心理承受能力不足、自信不够。

这类人在职场是让人可恨的,因为在工作上一旦有人临阵退缩,很容易带来严重的后果,至少会让管理者在用人上捉襟见肘。


05 总是没有结果:工作综合能力、目标管理、结果能力、学习能力不足

工作能力不足完全无法掩饰的表现是“总是没有结果”,主要表现为:

  1. 或许工作表现很好,但总是结果很差

  2. 或许工作态度很好,但总是结果很差

  3. 或许在工作方方面面都做得很好,但却总是没有结果

决定结果的因素有很多,没有结果未必是工作能力不足的问题,但如果长期没有结果、总是没有结果、结果总是很差,那么至少工作能力是存疑的!

从管理者的角度,没有太多的时间和机会成本去让人试错。

管理者需要盯住结果、练就火眼金睛,快速在团队中发现人才、培养可造之材、避免错用表现完美、结果很差的庸才!




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