很多摄影企业在管理过程中，都会找经理人或者店长来管理店内的运行流程。那么如果新上任的团队管理领导或负责人如何更好的开展工作呢，可以参照这样的步骤：

1解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动

2熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析

3调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情

4拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍

5收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达

下面我们深入分享内容：
01 解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动

不管是企业还是团队，在参与新团队，新上任领导要充分解读上任使命，这是开展工作的前提，政策的上任使命包含：

1. 自己被委任的原因是什么
2. 上一任离任的原因是什么
3. 上任要完成什么工作、实现什么目标
4. 领导为什么选择自己任命自己

在充分解读上任使命以后不要着急开展工作，虽然俗话说新官上任三把火，但其实那是对愚蠢新任领导的嘲讽。真正懂得管理的领导者在上任之初是不会采取任何大的举措的，不动声色观察为主会是他们必然的选择，这是因为：

1. 新到一个管理岗位对辖下工作内容、现状、问题尚不熟悉
2. 有哪些上一任领导遗留袭来的问题，尚不清楚
3. 对下属尤其团队骨干的能力、性格、习惯、状态尚不了解
4. 对现有的管理制度、流程、标准，执行历史、成绩，尚不掌握

所以切忌新官上任三把火，搞不好会烧到自己。

02 熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析

第二步是熟悉企业实际的运营情况以及发现问题，通过研究内部工作资料和管理资料可以：

1. 了解现行的管理制度、工作流程、工作分工、岗位职责和工作标准
2. 了解工作运行的状况和历史数据、成绩、结果
3. 了解工作现状和问题，以及历史问题等
4. 了解下属的情况，团队骨干、人员结构等
5. 汇总所有资料，发现潜在问题，分析问题原因

03 调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情

新上任领导开展工作，对工作现场进行调查走访、现场勘察是必要的。对于领导运筹帷幄之中决胜千里之外的印象，其实是对管理的一种误解。即使是用兵如神的诸葛亮，也要在打仗之前先通过各种手段提前勘察战场，才能再排兵布阵。新上任的领导想要开展工作，只有在勘察了自己的战场，了解了自己的下属之后，才能针对性的展开工作思考和部署。调查走访、现场勘察不妨这样做：

1. 悄无声息的把自己当做客户去体验，趁下属们还不认识自己
2. 做一回客户亲身体验现场工作人员的服务、直观了解工作人员的业务能力
3. 有实战管理经验的管理者往往能在现场一眼看出工作的问题、不足
4. 和下属员工的沟通，也可以是隐藏身份的
5. 听一听员工对工作、对管理真实的想法，有助于新上任领导了解实情。

04拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍

          管理的本质是让众人通过协作完成工作，新上任领导可以使用借力打力的方式来开展工作。所谓借力打力是指拉拢重用某些下属，借他们的智慧、能力、经验制定工作的改进方案，或工作任务的实施方案。这种方式能够最大限度地调动下属的积极性和激发团队的潜力。更重要的是新上任领导开展工作不能没有帮手，需要有人积极的响应指令、坚决执行、努力拿到工作结果。

05收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达

通过前四个步骤，新上任领导基本掌握了以下四点：

1. 工作的基本情况、现行的制度、流程、标准
2. 下属员工的基本情况，核心人才的基本想法
3. 现状中的问题、目前团队的优势和劣势
4. 从下属角度对于工作改进的建议方案

在充分掌握以上四点的情况下，又得到核心人才的支持，收获部分下属的人心，新上任领导就可以根据自己的上任使命，深入推进开展自己的管理方案、工作计划、岗位调整等等一系列的工作了。对于新上任领导来说逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达，是开展工作的纲领。

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