如何高效处理影楼的管理问题?(part2)
发布时间:2021-09-28 00:51:20 手机热度103 电脑热度2465

      影楼如果想要在剧烈竞争的环境中生存下来,而且越来越好,那么就要向内部管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。然而很多中小影楼在管理上的现状,往往是想管好、管不好、管理者越来越累,经营越来越难。事实上,好的管理造就企业,坏的管理破坏企业,影楼很多时候是自掘坟墓,更随博诚影楼erp继续看有以下这5点的企业,请速速逃离。

第二篇

管理者执行层面:在具体管理上只会管,

只会下指令,不会理,不会梳理指导

有的影楼投入了很大的成本,通过管理培训老师为自己建立了很完善的管理体系,但实际用起来效果差强人意,原因出在管理者“只管不理太随意”。

1.管理者只会管、只会下指令,只会向下属要结果

2.管理者不会理,不会梳理指导,出问题只会怪罪下属,让下属自己解决

3.管理者有法不依,以自己超越管理规章制度为荣,在管理上太随意

4.管理者也想执行到位,但总会有实际情况拖后腿,让很多管理成了摆设

5.规章制度是一套,实际执行是另一套,最后形成了两张皮

解决这样的问题,一是管理者要加强自身学习,掌握实际管理的能力,能够深入管理,把人和事情管好、管到位;二是要建立内部培训体系,不断进行员工培训、管理培训。


管理的核心层面:

在人性化管理、科学化管理中摇摆不定,抓不住管理的核心

管理是要人治还是法治,管理要以人为本,还是要公事公办,管理要严刑峻法,还是要人性化管理?

管理者抓不住管理的核心,是中小企业普遍存在的问题:

1.管理者自身摇摆不定,不知道人性化管理和科学化管理该如何选择

2.该实施科学化管理的地方,管理者往往想要体现人性化

3.该实施人性化管理的地方,管理者往往想要照搬西方管理那一套

解决的方法其实很简单,把管理分层即可:

1.对基层员工实施科学化管理,即建立制度、流程、标准,进行严格的管理

2.对中层管理者恩威并施,以结果管理、奖惩、激励为主,进行人性化管理

3.对企业高层进行人心管理、着重于统一思想、统一信念、统一精神

管理的核心层面:

画饼、套路、不诚信、随意性大、搞内部平衡和内耗是常态

管理是一件可以很复杂、也可以很简单,决定的关键在于管理者自身,管理者自我管理得好,管理企业就简单,管理者自我管理差,管理企业就复杂。

在现实中,影楼管理上的问题,很多来自于管理者本身,这不是管理者太过自我的问题,而是管理者对管理有误解、或者有刻意的选择:

1.管理者热衷于画饼、玩套路

2.管理者自身不诚信、随意性大,对员工失信,对业绩奖励失信等等

3.管理者热衷在管理上搞内部平衡、相互制衡

4.管理者对于影楼内耗的问题心里有数,但不作为,或者管理者就是企业内耗的制造者

解决这个问题,讲实话没有太好的办法,如果管理者自身的意识、观念、习惯不改变,这种情况不可能发生本质的变化。

管理有所为,必有所不能为,解决管理者自身的问题,犹如让管理者自己拽着自己的头发把自己拎起来,这不可能,也不现实!

唯一的曙光在于,当管理者愿意打破认知、真正想做出一番事业的时候,一切皆有可能!


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