影楼如果想要在剧烈竞争的环境中生存下来，而且越来越好，那么就要向内部管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。然而很多中小影楼在管理上的现状，往往是想管好、管不好、管理者越来越累，经营越来越难。事实上，好的影楼管理造就企业，坏的管理破坏企业，影楼很多时候是自掘坟墓，跟随博诚影楼erp了解以下这5点的企业，请速速逃离。

第一篇

01 管理者自身层面：管理者搞一言堂管理，一切以自己为准，实际上就没有管理

目前中小影楼出现管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我的问题。

所谓管理者过于自我，主要表现在以下几个方面：

1.管理者搞一言堂，专断独行

2.管理者一切以自己为准，对外界的意见、合伙人的建议都听不进去

3.所谓的企业管理，只是管理者大家长式的统治，实际上没有管理

4.影楼出现困难，从外面请了人才，最后都在和管理者的意见冲突中无疾而终

现实中这样的管理者多吗？

不是多的问题，而是这基本上是中小影楼的通病，绝大多数中小影楼都是这种情况，只是轻重程度不同。

解决这个问题，一是影楼管理要多方学习，扩展自己的视野、提升自己的格局，二是影楼管理者主要找到能和自己互补的搭档，即能劝动自己逐步改变自己、放下自我，用制度、规则代替自己管理影楼。

02 规范和标准层面：缺乏或不注重管理的规范和标准，一任管理者一套管理标准

中小影楼在管理上什么问题最普遍？找中小影楼问几个简单的问题就能清楚：

1.影楼的产品和服务有标准体系吗？

2.影楼的业务有流程标准和管控体系吗？

3.影楼有员工标准的行为体系吗？

4.影楼的岗位、分工、职责有明确的定义吗？

5.影楼有多少管理上的制度、规范、标准、机制？

总结而言管理上缺乏规范和标准，一任管理者一套管理标准，是中小影楼管理上最为普遍的问题。

解决这个问题，影楼需要为自己制定长远的规划，建立好管理上的规范、流程、标准等体系，并确保管理体系被有效执行、继承，不搞管理政治。

（未完，待续）