博诚云不单单为企业提供一站式管理服务，更多的是通过全国各地不同规模种类的企业来归纳整理很多适用于摄影企业运行的相关知识分享。今天我们从团队管理入手，来深挖团队衰败导致企业无法持续高效运营的诸多原因；
   很多团队的衰败，从来不是源于突发的危机和外部的竞争，而是始于一次不合适的管理提拔。不少管理者身上藏着三种极具迷惑性的短板，看似是尽职尽责、严谨细致、勤恳务实，实则正在一点点掏空团队活力、瓦解团队人心。这类问题隐蔽性极强，很难被及时察觉，等到团队凝聚力涣散、工作效率崩盘时，早已难以挽回。

博诚云一直和博诚云的商家管理者共勉：评判一位管理者能力，从来不是看他本人有多忙碌、多拼尽全力，而是看他深耕团队许久后，能为团队留下什么、能带出什么样的队伍。真正优秀的管理，是赋能成长、激活众人；而糟糕的管理，只会不断束缚、消耗团队。

第一种致命短板，是掌控欲过强，把团队管理变成了全方位管控。

    这类管理者看似事事亲力亲为、严谨较真，下属撰写的方案，字字句句都要修改打磨；下属推进的工作，步步跟进反复核查，容不得半点自主发挥。表面看是极致负责、精益求精，本质是对下属的极致不信任。

    长期处在这种管控模式下，团队会慢慢形成惰性思维：没人愿意主动思考、主动决策，所有人都习惯性等待指令、依附安排。大家不求有功、但求无过，只做被安排的事，绝不多做一步。一旦这位管理者离岗、调离，整个团队就会陷入瘫痪，只剩一群被动等待执行的执行者，彻底丧失独立运转的能力。无数团队的平庸化，都是从过度管控开始的。

第二种隐蔽短板，是猜忌心重，把工作当成利益博弈战场。

    心胸狭隘、疑心重的管理者，从来不会客观看待团队工作。会议上有人提出不同观点，他不会反思问题、接纳建议，反而会质疑对方的工作立场、质疑对方针对自己；部门之间正常的沟通协作、同事间的良性互动，都会被他曲解为拉帮结派、搞小圈子。

    久而久之，团队里再也没人敢讲真话、提实话。所有人的工作汇报都只挑安全、客套的话术，真实的工作问题、底层的团队矛盾、一线的实际情况，再也无法向上传递。团队表面看似和睦安稳、秩序井然，实则内部人人设防、人心疏离，彻底失去了倾听真实声音、感知问题的能力，慢慢变成了“失聪”的组织。

第三种最伤团队的短板，是功利心太重，功利至上，用人用完即弃。

    这类管理者做事只看短期利益，不谈团队情谊、不顾员工成长。工作做出成绩、拿到成果，功劳全部归于自己的统筹把控；一旦工作出现纰漏、产生问题，所有责任全部推给下属，让员工独自背锅承压。

    久而久之，团队里有能力、有冲劲的骨干，都会纷纷选择离开，不愿再被消耗、被辜负。而留下来的人，也彻底摸清了职场规则，养成了“多做多错、少做少错、不做不错”的躺平心态。等到团队遭遇困境、面临挑战，需要有人挺身而出、主动担当的时候，环顾整个团队，无人愿意出力、无人敢于担当。团队的编制还在，架构还在，但人心早已彻底涣散。