在我们人像摄影企业中，不管是对内的管理还是对外的管理都是有章可循的。在管理过程中，我们总是会遇到很多问题，这些问题包括业绩问题、流程管理问题、客户客诉问题等等，其实不论是什么样的问题，今天博诚云系统为大家分享的九个流程都可以套用来解决的；
      人像摄影企业管理处理问题的九个流程，这九个流程总体可以分为三部分：分析、总结、执行；

分析部分

遇到的问题，我们一定是要问自己，也就是分析，为什么会出现这种情况这种问题。1.调整心态：遇到问题我们要处理的时候，一定是不要着急，要沉住气；
2.理清问题：了解清楚是怎么回事，搞清楚造成问题的原因是什么；
3.制定结果：清楚您解决该问题要达到什么结果和目标，最好的结果和最坏的结果；

总结部分
我们分析好问题后，接着就是要想去总结，那么总结我们需要的流程
4.罗列资源：列出解决问题所需要的资源，比如人力、财力、物力等；
5.拆分问题：把遇到的问题拆解细分，找出问题的具体发生环节在哪部分；
6.制定方案：解决问题需要相关人员探讨商量，综合大家的意见制定大家都能接受的方案；

执行部分
通过前面两个环节的6个流程，那么就到了执行部分了，执行部分的流程有：
7.坚决执行：方案一旦确认，就要马上执行，不拖延不延误，责任到人；
8.有无改进：执行中要是遇到问题了，要跟进实际情况进行修正，使之最有效；
9.善于总结：执行后，要回顾之前的8个流程总结方法；

      所以，不管是什么样的问题，都可以套用这套解决问题的九个流程。适当的根据自身情况来习惯成自己企业处理的一套方式，这样就一定程度上提示遇事处理问题的能力了

      当然，我们上面的九个流程，一定是要有数据依托的，比如企业内部流程出现问题了，可以通过博诚云系统判定是哪个流程出现了问题，再去执行解决这个问题的流程。