这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。你能不能做计划来实施和部署？你能不能沟通清楚，让大家明白做什么？这两个占比会更高。
     但是它一样是一个很重要的要求，他必须能够把复杂问题简单化，因为团队中的员工一定存在能力差异的，复杂的问题要是解决不了的，也无法出每个人做出绩效，无法将团队价值最大化。

     所以，基本上管理者的能力训练，就是这三个。
     理论上来讲，就称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。他们都共同有的是，你要让大家跟随你去做事，这就是沟通能力。所以在管理和做事过程中，不要凭感觉，借助于博诚影楼管理软件，通过工作的划分、简化流程问题等方便能有助于基层管理者很好的对团队员工的效率等方面的管理。