在影楼中我们的工作意义是什么？
工作和快乐是相互对立的吗？
如何让我们影楼员工在工作中获得更多幸福感？

     在小编服务过的很多使用我们博诚软件的影楼企业中，对员工的调查后，能够总结出我们影楼企业要给员工带来快乐需要有四个重要条件。这四个重要条件就是意义感、成就感、成长感、归属感。影楼员工只要在工作环境中能感受到这四个要素，工作时就一定会快乐。

     意义感是指工作内容要符合自己的价值观，工作不只是挣钱，还感受到特别的意义。很多人说觉得意义感看起来很虚，确实在还没有解决温饱问题的时候，一个人很难去关注意义，工作就是为了赚钱，哪还有空去想意义这个事？
     但如果物质需求基本满足后，意义就变得很重要了。你做的事是否是别人需要？有没有价值？能不能把你做的事和一个伟大的东西联系到一块？那怎么才能找到意义感呢？就是学会把自己做的事嫁接到一个伟大的目标上。比如我们影楼的销售人员，我们的意义感是在于让客户得到满意的影像记忆，能够通过摄影服务得到对自己的幸福感，这就是门市销售工作的意义之一；

     成就感是指一个人做一件事时的心理满足感。是不是只有管理人员才能在工作中找到成就感？答案是否定的。只要有明确的目标，普通工作也能给员工带来成就感。比如我们销售人员，在通过自己的努力或者通过团队的协助让犹豫的客户订单的，心里都会有一点小成就的，这个时候的员工一定会有快乐感并把好心情延伸到其他工作上；

     成长是每个人最基本的动机之一，成长不仅可以获得满足感，还让自己对未来充满信心。经历是员工们最重要的财富，好企业的文化、制度就是在潜移默化的提升员工的认知和心智。作为影楼领导者的重要责任之一，就是帮助我们员工不断的成长，培养他们良好的工作习惯，当员工感受到自身的不断成长，不仅忠诚度更高，而且满意度也会大幅提升。另一方面，作为影楼领导者要提前定义成功的标准，一旦员工成功的场景出现，就要给予积极正面的回馈让员工得到认同感。

     归属感是身份的认同。说白了就是我们身上的标签。好的企业和团队也会让员工产生归属感。有归属感的团队应该是可依赖的。团队不会抛弃员工，有事团队领导能给我们提供解决方案助您成长。团队不一定非得“一切听领导指挥”，但是团队要是没有秩序，高兴了活干得特别快，不高兴这活就没人干，肯定是不行的。

     当我们影楼企业和管理者能够同时给予员工工作的意义感、成就感、成长感时，归属感一定会自然产生。
     所以在影楼工作中，任何的工作部署不能够是“我以为”、“我觉得”这样做的问题，想要让员工的工作又高效又快乐，应该是让员工在工作的过程中得到成长，通过成长认识到自己的进步进而获取到成就感，觉得自己做的工作是有意义；借助博诚影楼管理软件，能够让我们员工对工作明确、责任到人；影楼软件小编推荐使用博诚erp；

成功：我们一起完成了一项了不起的事，每个人都作出了贡献，而且每个人都知道他的贡献对于团队能干成这件事非常重要。这样的回忆会给人很大的鼓舞。
失败：失败会让人成熟。一起经历过失败，谁也不推卸责任，大家都知道失败是什么样的，团队会变成熟。
关心：通过一些事情让人感觉到团队很关心自己，这样就有了安全感。
示范：当你作为企业领导面临一个艰难选择的时候，你要让团队看到你是如何做出正确选择的，这样下次他们遇到类似情况，也知道应该怎么选。