影楼中如何创建好的团队?(part2)
发布时间:2021-10-02 07:23:56 手机热度23 电脑热度791

在影楼管理中,影楼团队建设是非常重要的。

人这一生有几大幸运,比如生活中遇到自己爱的人,工作上遇到赏识自己的人。而在影楼中遇到一个好的团队,则能让人快速成长,少走弯路,甚至少奋斗很多年,这甚至比遇到一段好婚姻还重要。

      因为,影楼管理中在好团队中获得成长后,遇到在物质基础、生活品味、思想高度上,更能匹配自己另一半的概率,会更大!

      但是,在现实中很多人大概率上,会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来,这会造成一些严重的后果:

1.用“自己感觉是否舒服”来判断团队的好坏,是人性贪图舒适区的误导
2.长期下来,即便得不到什么成长和合理的收益,也会很不情愿换地方
3.自己的成长会逐渐停滞,会被团队、环境逐渐绑架,逐渐失去离开团队再生存的能力
4.最后的结果是,舍不得、放不下、挣不脱、甩不掉、成长收益都受限,但又不敢跳出去
当然,最好的路径是:
第一步:认清和找到好的团队;
第二步:在团队中找到适合自己定位,努力成长自己,让自己变得强大、有实力;
第三步:让自己通过历练,逐步学会和掌握建设好团队的能力

本文,将从这几点出发,为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。

第二篇

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       有制度奖惩:团队有管理、制度和奖惩,才能实现优胜劣汰,避免低效、内耗和内斗

一个团队好不好,有没有活力,要看这个团队的制度和奖励措施:

1.管理制度:包括组织架构、管理流程、规章制度等等,如打卡制度、报销制度等

2.薪酬体系:覆盖基本薪酬、五险一金、岗位、工龄、费用补助等等

3.奖惩制度:包括项目、业绩、绩效等奖惩制度

4.晋升、淘汰机制:内部职位晋升路线,淘汰机制等

5.监督机制:针对团队内部出现的各种低效、内耗、内斗,有干预和整治

      正规的团队,都会有基本的薪酬体系,也会有各种制度和机制,但具体执行的人能不能秉公管理,就很难说了。

从薪酬和奖惩的角度,个人在团队,又该怎么做呢,建议如下:

1.远离那些基本薪酬体系、五险一金都不健全的团队

2.放弃那些在奖惩制度上不诚信、压榨员工、内部倾轧严重的团队

3.学会在各种不公平、不合理的环境中,明哲保身、成长自己的能力

4.逐步觉醒自己的职业人生,为自己做合理的职业规划,并为之努力

       当团队内部的重要位置、主要利益都已经固化、僵化时,团队也就随之失去了生命力和成长性;所以,团队内部可以有矛盾,可以有斗争,但整体必须向前、向上,否则请尽快逃离。

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      有文化传承:团队有规则、文化和传承,才能实现内部生态、赛马机制、进步和革新

一个团队好不好,有没有品质,要看团队有没有文化传承:

1.团队的规则,是文化的根,比如合伙规则、管理规则、决策规则、进入退出规则等等

2.团队的氛围,是文化的枝叶,成员的总体面貌、积极性、精神状态、学习、工作氛围等

3.团队的管理,是文化的主干,所以好的团队重在做减法,要对错误的决策做删减和舍弃

4.团队的精神,是文化的魂,团队靠什么推动,是靠创新还是套路,是靠真金白银还是情怀,是靠实干还是宣传

      好的团队,好的规则和环境,能让坏人变好;反之,坏的团队,坏的规则和环境,会让好人变坏。

      越是大型的团队,越是要强调在团队内部形成生态,比如鼓励内部创业,进行内部创新项目的赛马机制,比如张小龙就是在腾讯内部的赛马机制中胜出,才有了微信。

从文化和传承的角度,个人在团队,又该怎么做呢,建议如下:

1.熟悉、接受、融入一个团队的文化,是一个人在团队能够获得成长的起点

2.先接受和融入,再贡献自己独特性的价值,来增强或补足团队的文化和精神

3.坚持做好自己的本职工作,专心专注地把每个细节都做好,就必然能够脱颖而出

4.每个人都做好自己,团队自然能够强大,坚持把自己做好,自己的路自然越走越宽

      每个老板都想要本身就有专注能力、实干精神、善于沟通、安守本分的人,但反过来,这样的人才又凭什么服务一位老板呢。

      天下间最大的规律,莫过于匹配,什么样的老板匹配什么样的人才,什么样的人才匹配什么样的事业和结果,过程可能会波折和痛苦,但最终必将如此!

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      有灵魂人物:团队有灵魂人物带领,才能让团队有灵魂,成员有灵魂,才是灵魂团队

一个团队可能看起来不够好,如果有什么理由还能留下,那只有一个,就是这个团队有一个灵魂人物:

1.团队或许很原始、初级、存在很多问题,但只要有灵魂人物在,一切都会慢慢改善

2.一个有目标、有情怀、有操守的灵魂人物,会逐渐吸引越来越多的人才加入团队

3.团队有灵魂人物带领,团队才会有灵魂,成员才会有灵魂,团队才会是灵魂团队

      在阿里巴巴成立之初,放弃百万美元年薪,选择加入马云团队的蔡崇信,就是看到和认可了阿里的灵魂人物马云。

      而其他追随马云的十八罗汉,也都在十几年间,华丽转身成为了远超众人的顶级商业精英。

      其实对于普通人而言,获得事业成功最好的捷径,是跟随一个能够获得事业成功的老板!

所以,从灵魂人物的角度,建议如下:

1.要去除个人偏见、情绪干扰,去判断自己所在团队的领导,是否有获得成就的潜力

2.如果有,那可以选择继续追随,如果没有,则可以考虑另谋出路

3.遇到让自己信服、值得追随的领导,一定要不拘小节,保持长期投资的心态去追随

4.跟随灵魂人物,学做灵魂人物,找到自己的事业、使命,吸引团结愿意追随自己的人

     好的团队必然有其灵魂人物,如果没有,则团队必定属于某位灵魂人物的遗留产物,如果没有人能继承和胜任新的灵魂人物,则团队的衰落和消亡,会变得很快。

      加入一个好的团队,从现实来说,要找到有共同利益、目标、愿景,有规范化管理、有奖惩体系、有文化传承的团队;从本质上说,要找到有灵魂人物的团队。

      而建立一个好的团队,则自己必须去做团队的灵魂人物,并以灵魂人物的高度来自我要求和自我管理,这是把团队做好真正的核心秘诀,没有之一!



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