2021年余额已经不足，影楼企业目前有些出现员工频繁跳槽，离职率日益增高；作为影楼管理者，当碰到员工提离职时候，对于一些好员工就会觉得很无奈。
     如果影楼企业想把业绩好、技术强的员工留下来，企业就需要给员工做好职业规划，这样员工也会觉得被重视，而不是直接给员工加底薪来挽留，只有这样员工才有很大几率会留下来。

那么通常情况下，企业员工的职业生涯有几个阶段呢？
1定位阶段，就是企业员工的定位阶段，所谓的职业定位就是企业要了解适合什么岗位，以及员工自己需要了解自己想要什么，这时候是员工和企业给自己职业定位的问题。

2适应阶段，就是员工的适应阶段，企业中有很多员工，在做了一段时间后，不喜欢现工作或者业绩不理想，薪资不理想等想跳槽，薪资不理想与工作不匹配让自己陷入了一个两难阶段。

3发展阶段，就是企业员工的职业发展阶段了，该阶段员工做得都比较平稳，和企业或团队内的其他同事相比，差距不大；这个职业阶段中员工比较关注的是，如何才能更好地发展让自己的能力、地位与报酬有所增加。

4转型阶段，就是员工的职业转型阶段，员工在自己的工作领域内已经表现的比较好了，也有很多优势，这时候很多员工就想有进一步的提高，比如想尝试新的岗位以及更好的回报与地位。而转型中，企业员工需要就会面临更多的挑战。

5平衡阶段，就是员工的职业平衡阶段，这时候企业的员工考虑的不仅只是工作本身，还有自己的角色。如女员工，考虑结婚生儿，对于的会考虑工作是一份安稳压力的，追求的是工作与生活等的平衡。

那么针对员工职业阶段的情况，我们影楼管理者更应该关注企业员工的三个职业发展阶段：职业的适应、职业发的展和职业的转型。通过这几个职业发展阶段来给企业做好职业规划：

1帮助员工更好更多的了解企业
     要想让自己企业的员工将职业规划和企业发展结合起来，企业必须要更多更好的展示企业的发展以及企业的更多信息。还需要具体到制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，将各工作组之间的交叉点寻找出来，确定同一工作组内各项职务的相对级别。以及工作的晋升方向和薪酬汇报等。

2企业管理层或团队管理人员要了解员工
     企业管理层或团队负责人要了解员工的个人资历，资历包括：工作经验情况、学历情况、人际关系情况、个人能力等。对有资格上岗的员工，将他的个人资历与工作要求进行对照，以确定是否是合适或者胜任。同时和员工就职业发展保持同步沟通等。

3保证企业的员工在制定的发展规划中成长
     为员工做好职业发展规划方案。除了上面提到和员工就职业发展定期保持对同步沟通和公布规划方案外，还要对员工做定期培训。
将每个员工的职业发展目标与工作目标结合起来。根据员工的工作情况，定落实完成度和可执行性，适当的根据工作情况调整。企业管理者或团队负责人也要将员工职业发展成长当做工作检查的一部分，并能够适当的给予员工帮助。

4适当的调整和完善发展规划
     企业管理中不管多完美的计划都可能在现实中碰到问题，这就需要我们在实践中不断调整和完善员工的发展规划。

影楼管理者或团队负责人对企业员工的职业规划是非常必要的，它可以帮助我们企业培养更符合企业需求的优秀人才；也可以帮助员工更好的自我规划和发展让员工朝着目标前进。在企业和团队发展壮大过程中，要不断发展和提高员工能力素养，同时调动员工的积极性和主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。