管理分享|影楼如何走心管理
发布时间:2023-08-28 05:33:30 手机热度594 电脑热度1046

如何笼络人心,主要有以下几个方法:

1、画饼失效、规则定好:靠给人画饼套路人心已然失效,定好实际利益的规则才能得人心

2、分钱到位、才是尊重:对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心

3、放下权谋、真诚最好:靠权谋手段只能哄骗一时,不把别人当傻子真诚待人才能和人心

4、树立标杆、正向引导:树立团队标杆人物,用标杆人物正向带动引导团队,才能齐人心

5、赏罚分明、机制为要:建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度,才能管人心

6、文化建设、精神建设:重视团队的文化建设、精神建设,用精神领导团队,才能聚人心

7、灵魂人物、信念打造:打造团队的灵魂人物,给团队精神滋养、打造信念,才能带人心


01 画饼失效、规则定好:

靠给人画饼套路人心已然失效,定好实际利益的规则才能得人心

所谓笼络,笼和络原是羁绊牲口的工具,引申为用手段拉拢,笼络人心即耍弄手段,拉拢别人,用在企业管理、团队建设上,这样的词是不恰当的。

尤其随着网络的公开透明,某些领导常用的那些手段、权谋,也在逐渐失去效力,比如给员工画饼对于七零后、八零后的员工还有些用,但对于九零后、零零后的员工基本无效。

这是年轻一代人自我意识的觉醒,也是时代的进步,值得所有管理者深思。

在现实中真的想“笼络人心”,先要得人心,得人心的基础是定好实际利益的规则,即和人定好薪酬、奖励、福利、分红等待遇。

这是员工来从事工作,愿意主动效力的基本保障,如果管理者在这个上面遮遮掩掩、偷奸耍滑,那接下来再多笼络人心的手段都会失效,而下属也会在工作中同样用偷奸耍滑来应对,最后两方面都得不偿失。


02 分钱到位、才是尊重:

对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心

想要“笼络人心”光定好规则不行,还要能诚信地分钱到位、给钱到位,这是管理者对合伙人、对员工的基本尊重,如此才能收人心。

以合伙人为例,听信了创始人的豪言壮语、创业情怀,带着资金技术进入企业,没日没夜地拼命工作,等公司实现盈利之后到了分钱的时候,创始人失信于人拒不分钱,或者在账目上做文章,那么无论创始人使用何种“笼络人心”的手段,合伙人的人心都难以被笼络,不是么!

对员工也一样,现在零零后的年轻人到职场,如果公司给的钱不到位,年轻人根本不会干,公司想让年轻员工无偿加班,更是不可能。

如果对于管理者而言,不想给钱只想使用“笼络人心”的手段来解决员工人心的问题,那是舍本逐末。

企业只有盈利、赚钱,把钱分到位、给到位,才是最好的“笼络人心”!


03 放下权谋、真诚最好:

靠权谋手段只能哄骗一时,不把别人当傻子真诚待人才能和人心

企业如果确有困难,做不到分钱到位、给钱到位怎么办?

如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”,那最多只能哄骗一时,最后堆积的苦果还是管理者自己承担。

企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子,真诚待人才能和人心,这个和是调和、相加之和的和。

不妨把眼光放长远,无论是管理者还是员工,时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思,双方都会对彼此心里有数。

如果管理者坚持使用权谋的手段,也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人,这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源!

03 放下权谋、真诚最好:靠权谋手段只能哄骗一时,不把别人当傻子真诚待人才和人心

企业如果确有困难,做不到分钱到位、给钱到位怎么办?

如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”,那最多只能哄骗一时,最后堆积的苦果还是管理者自己承担。

企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子,真诚待人才能和人心,这个和是调和、相加之和的和。

不妨把眼光放长远,无论是管理者还是员工,时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思,双方都会对彼此心里有数。

如果管理者坚持使用权谋的手段,也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人,这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源!

04 树立标杆、正向引导:树立团队标杆人物,用标杆人物正向带动引导团队,才能齐人心

想要“笼络人心”,正确的途径除了分钱到位、给钱到位,还要树立团队标杆人物,通过标杆人物正向带动、引导团队,如此才能齐人心,这个齐是整齐、齐并的齐!

人性中有懒惰的一面,也有自卑懦弱的一面,树立标杆可以很好地起到模范带头的作用,也有利于刺激团队成员努力做到甚至超越标杆,以获得同标杆一样甚至更多的收益和荣誉。

在现实中,打造团队标杆的方式有很多,包括在团队内部的绩效业绩排名、设立优秀员工、最佳职业态度等各种奖项。

05 赏罚分明、机制为要:建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度,才能管人心

想要“笼络人心”还要建立相关的管理制度,这包括:

  1. 分明的赏罚制度、奖惩体系、业绩、业务考核体系

  2. 公平合理的团队分工、岗位职责、监管体系等

  3. 杜绝严重内耗、出现逆淘汰的管理制度等

想要“笼络人心”就要能把人心管起来,如果用人去管,势必会出现各种漏洞,所以要用规则、制度、流程、机制去管,唯有如此才能管住人心。

企业如果能够施行上述管理,就能把企业规范化、流程化、标准化地运转起来,并实现企业的科学化管理,如此企业人心自动被管理,而无需管理者再多费心思。


06 文化建设、精神建设:重视团队的文化建设、精神建设,用精神领导团队,才能聚人心

       想要“笼络人心”,比较高明的方式是文化建设、精神建设。重视团队的文化建设、精神建设,实现用精神领导团队,才能聚人心,这个聚是聚拢的聚、聚合的聚。用文化建设、精神建设聚拢人心,管理者可以这样做:

重视员工的个人成长,帮助员工做好职业规划
提供完善的培训体系,帮助员工成长
提供完善的加薪、奖励、薪酬体系,鼓励员工努力工作
定期组织团队活动、会议、旅游、团建等等
引入外部职业培训,打造团队的凝聚力、执行力

07 灵魂人物、信念打造:打造团队的灵魂人物,给团队精神滋养、打造信念,才能带人心

      想要“笼络人心”终极的方法是打造团队的灵魂人物,通过灵魂人物给团队精神的滋养,打造团队信念,如此管理者才能带动人心。企业不可能一帆风顺,资金充足的时候可以分钱给钱到位,资金不足的时候可以依靠培训、团建、文化打造来凝聚团队,但在绝境的时候怎么办?
       团队要想有灵魂,就需要有灵魂人物,唯有灵魂人物才能赋予团队灵魂,团队才能在绝境中跟随灵魂人物的带领,听从灵魂人物的指挥,保持旺盛的积极性和执行力,从而走出带领企业困境。

想要“笼络人心”的管理者,要有成为团队灵魂人物的意识,因为只有管理者自己走心,管理者才能走进员工的心,才能得人心、收人心、和人心、齐人心、管人心、带人心。

管理者成为团队灵魂人物并不困难,只需要按照以上七个步骤,严以律己、宽以待人、能身先士卒、以身作则的管理好自己,就自然能够管理好员工,“笼络住人心”!


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