如何笼络人心，主要有以下几个方法：

1、画饼失效、规则定好：靠给人画饼套路人心已然失效，定好实际利益的规则才能得人心

2、分钱到位、才是尊重：对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心

3、放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心

4、树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心

5、赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心

6、文化建设、精神建设：重视团队的文化建设、精神建设，用精神领导团队，才能聚人心

7、灵魂人物、信念打造：打造团队的灵魂人物，给团队精神滋养、打造信念，才能带人心

01 画饼失效、规则定好：

靠给人画饼套路人心已然失效，定好实际利益的规则才能得人心

所谓笼络，笼和络原是羁绊牲口的工具，引申为用手段拉拢，笼络人心即耍弄手段，拉拢别人，用在企业管理、团队建设上，这样的词是不恰当的。

尤其随着网络的公开透明，某些领导常用的那些手段、权谋，也在逐渐失去效力，比如给员工画饼对于七零后、八零后的员工还有些用，但对于九零后、零零后的员工基本无效。

这是年轻一代人自我意识的觉醒，也是时代的进步，值得所有管理者深思。

在现实中真的想“笼络人心”，先要得人心，得人心的基础是定好实际利益的规则，即和人定好薪酬、奖励、福利、分红等待遇。

这是员工来从事工作，愿意主动效力的基本保障，如果管理者在这个上面遮遮掩掩、偷奸耍滑，那接下来再多笼络人心的手段都会失效，而下属也会在工作中同样用偷奸耍滑来应对，最后两方面都得不偿失。

02 分钱到位、才是尊重：

对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心

想要“笼络人心”光定好规则不行，还要能诚信地分钱到位、给钱到位，这是管理者对合伙人、对员工的基本尊重，如此才能收人心。

以合伙人为例，听信了创始人的豪言壮语、创业情怀，带着资金技术进入企业，没日没夜地拼命工作，等公司实现盈利之后到了分钱的时候，创始人失信于人拒不分钱，或者在账目上做文章，那么无论创始人使用何种“笼络人心”的手段，合伙人的人心都难以被笼络，不是么！

对员工也一样，现在零零后的年轻人到职场，如果公司给的钱不到位，年轻人根本不会干，公司想让年轻员工无偿加班，更是不可能。

如果对于管理者而言，不想给钱只想使用“笼络人心”的手段来解决员工人心的问题，那是舍本逐末。

企业只有盈利、赚钱，把钱分到位、给到位，才是最好的“笼络人心”！

03 放下权谋、真诚最好：

靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心

企业如果确有困难，做不到分钱到位、给钱到位怎么办？

如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”，那最多只能哄骗一时，最后堆积的苦果还是管理者自己承担。

企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子，真诚待人才能和人心，这个和是调和、相加之和的和。

不妨把眼光放长远，无论是管理者还是员工，时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思，双方都会对彼此心里有数。

如果管理者坚持使用权谋的手段，也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人，这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源！

03 放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才和人心

企业如果确有困难，做不到分钱到位、给钱到位怎么办？

如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”，那最多只能哄骗一时，最后堆积的苦果还是管理者自己承担。

企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子，真诚待人才能和人心，这个和是调和、相加之和的和。

不妨把眼光放长远，无论是管理者还是员工，时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思，双方都会对彼此心里有数。

如果管理者坚持使用权谋的手段，也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人，这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源！

04 树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心

想要“笼络人心”，正确的途径除了分钱到位、给钱到位，还要树立团队标杆人物，通过标杆人物正向带动、引导团队，如此才能齐人心，这个齐是整齐、齐并的齐！

人性中有懒惰的一面，也有自卑懦弱的一面，树立标杆可以很好地起到模范带头的作用，也有利于刺激团队成员努力做到甚至超越标杆，以获得同标杆一样甚至更多的收益和荣誉。

在现实中，打造团队标杆的方式有很多，包括在团队内部的绩效业绩排名、设立优秀员工、最佳职业态度等各种奖项。

05 赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心

想要“笼络人心”还要建立相关的管理制度，这包括：

1. 分明的赏罚制度、奖惩体系、业绩、业务考核体系

2. 公平合理的团队分工、岗位职责、监管体系等

3. 杜绝严重内耗、出现逆淘汰的管理制度等

想要“笼络人心”就要能把人心管起来，如果用人去管，势必会出现各种漏洞，所以要用规则、制度、流程、机制去管，唯有如此才能管住人心。

企业如果能够施行上述管理，就能把企业规范化、流程化、标准化地运转起来，并实现企业的科学化管理，如此企业人心自动被管理，而无需管理者再多费心思。