管理老员工，可以从这几个方面入手：
1因人而异、分而治之：针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案
2明升暗降、架空实权：对问题老员工实施明升暗降的措施，架空实权后再酌情处理
3激将为上、请将为下：在需要老员工上的任务上，采用激将的方法为上，请将为下
4培养新人、逐步替换：培养新员工、震慑老员工，对问题老员工制定计划逐步替换
5强化考核、优胜劣汰：对不好处理的老员工强化考核，和新员工公平竞争优胜劣汰
6制度约束、按规处置：制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划妥善安置
7老骥伏枥、发挥余热：对有重大贡献且态度积极的老员工，继续委以重任发挥余热

下面我们深入分享：

01 因人而异、分而治之：针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案

俗话说家有一老如有一宝，老员工有很多是跟随企业一路创业过来的见证人，管理者可谓是又爱又恨。

管理者对老员工爱的是：

1. 老员工是企业核心技术的掌握者和带头人，是员工的标杆、团队的骨干

2. 老员工在重大、关键的工作任务上，更加有担当、更加可靠

3. 老员工掌握着重要的企业资源、甚至是客户资源、外部人脉

管理者对老员工恨的是：

1. 老员工掌握了应对管理者的方法和经验，在执行上变相变形，总是偏离了管理者的初衷

2. 老员工对新员工的排挤、欺压、陷害，让企业难有新的技术人才出现

3. 老员工掌握一定资源，开始混日子养老，出工不出力，成本居高不下

4. 老员工掌握技术核心，把控重要位置、威胁到管理层的权力

5. 老员工搞山头、小团队，侵占企业的利益，中饱私囊，让企业长期遭受巨大损失

6. 老员工掌握领导、老板的脾气弱点甚至秘密，管理者投鼠忌器不敢轻举妄动

那么针对这样的现实情况、复杂的问题，管理者又该如何是好？

解决的方法是因人而异、分而治之！

针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案，留下好的老员工，逐步有准备、有预案、有方法、有手段的处理掉问题老员工。

02 明升暗降、架空实权：对问题老员工实施明升暗降的措施，架空实权后再酌情处理

管理掌握实权的问题老员工，先要架空他们的实权，架空实权最简单的方法就是明升暗降。

所谓明升暗降，是以提拔老员工为名义，拿掉老员工的实权，调任老员工到虚职的岗位上就职。

当然，这个虚职岗位不能是明显的虚职，可以是以下形式：

1. 企业规划建立新的部门，由老员工负责，任命老员工为新部门负责人，人马从外部招聘

2. 企业策划新的项目，由老员工负责，任命老员工为项目负责人，即日起专职负责项目运作

3. 企业建立分公司，委派老员工负责筹建

4. 企业提拔老员工到管理或其他岗位，委派老员工外出学习镀金

只要调任了老员工瞬间就架空了老员工，在稳住团队的同时，对于老员工的进一步处理，管理者尽可酌情办理。

03  激将为上、请将为下：在需要老员工上的任务上，采用激将的方法为上，请将为下

管理能实干的老员工，最好的方法是用激将法，而不是请将。

所谓激将法是指重大任务请老员工参与计划，但在最终负责人的选择上，把老员工排除在外。

这会令到老员工感觉被轻视、冷落，逼老员工主动放下心里的盘算和条件，积极的承担重大任务。

若老员工已无斗志，那让老员工做个扶手也是恰如其分。

请将的做法是需要慎重使用的，一般老员工经验丰富，对于工作任务有经验，但会顾虑太多个人的利益和精力，一旦开口请老员工做负责人，老员工必定摆明车马来谈条件。

所以请将不如激将，在需要老员工的任务上不妨一试

04   培养新人、逐步替换：培养新员工、震慑老员工，对问题老员工制定计划逐步替换

管理老员工是一方面，企业要发展需要更多的新员工，这是另一方面；在管理上可以恰好利用新员工，来实现对老员工的管理：

1. 长期招聘新员工，建立新员工梯队，优胜劣汰找到值得培养的新员工

2. 重点培养突出的新员工，对老员工形成震慑

3. 让老员工带新员工，考验新员工的同时，也考验老员工

4. 对待新员工不积极、不配合的老员工，制定计划逐步替换

5. 对待新员工积极、主动，能顺利培养出新员工的老员工实施奖励

在管理上同样的问题，不一样的态度得到不一样的答案，通过新员工考验老员工，让老员工自己选择用哪种态度对待，自己决定自己的命运。

05  强化考核、优胜劣汰：对不好处理的老员工强化考核，和新员工公平竞争优胜劣汰

管理技术止步不前、辞退存在困难风险的老员工，用强化考核、优胜劣汰是很好的方法。干了几年十几年的老员工，如果在技术考核中输给了新到公司的员工，那在新员工面前也会颜面扫地。这种方法一视同仁看似公平，实际上就是针对那些常年不学习、不进步、一心混日子的老员工。

06   制度约束、按规处置：制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划妥善安置

老员工为什么难管，无非是摸透了公司制度，熟知了领导和老板的脾气。制度上有缺陷、有问题，那就修补缺陷问题。管理老员工不能搞一刀切，因为有被老员工群起而攻之甚至鱼死网破翻脸的风险。从管理上制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划做妥善的安置，把这些写进企业的制度规章里，这是对老员工的安抚。制定针对老员工各种问题的制度、规章，并纪律严明按规处置犯错的老员工，是对老员工的控制。

中国企业的管理之道，妙就妙在阴阳文化对于管理的运用，即一手安抚、一手打击、一手关心、一手无情。

至于老员工如果自身没有问题，当然就不会经受这些，可一旦自身有问题又想拉公司当垫背，那么这个阴阳的手段就有用武之地了。

07   老骥伏枥、发挥余热：对有重大贡献且态度积极的老员工，继续委以重任发挥余热

老员工有优秀的吗，当然有！管理优秀的老员工，是让这些老骥伏枥的老员工有可发挥余热的任务。对有重大贡献且态度积极的老员工，不妨继续委以重任，让老员工发挥余热。在管理这些老员工时，要注意：

1. 熟知老员工的能力、性格，对工作风险有预测有分析

2. 基于对老员工的了解，为老员工配备几个助手，帮助老员工弥补弱点

3. 在任务过程中，不可轻信老员工的汇报，要多方求证

4. 在管理上对老员工一视同仁，避免对老员工的成见、偏见而忽视管理