所谓保健因素指的是一个人展开工作所必需的条件，如工资福利、岗位培训、硬软件设备等。那么激励因素又是什么？所谓激励因素指的是能给员工带来积极工作、态度积极和激励作用的因素，如职位晋升空间、各类奖金与奖励、工作以及能力的价值肯定等等。

那么相应的，在企业管理中当员工意识到保健因素缺乏时，他们会不满；当员工清楚的意识到保健因素存在时，员工的不满只是相对减少而不会消除，那是因为保健因素并没有给员工起到激励的作用。

另一方面，当企业管理中员工觉得激励因素缺乏时，他们的满足感可能会低却不会出现太多的不满；当激励因素能够足够让员工很直观的感受到或看到的时候，员工才会有足够的满足感，因为此时员工能够直观看到自己的未来，这种未来是人人可以通过自身努力能够触及到的。这才具有激励员工的作用。

所以小编在行业中和很多管理层或经营者的沟通中发现，他们往往单一的自身给员工提供了较好的工资待遇、工作环境等，并没有给员工创造好的激励因素，好的工资待遇久了让员工看不到头，这个时候时间越久员工的不满只会增加，最后自然也没有更多的动力去为企业产生更好的业绩。

另外一方面，激励因素一定是要企业内部中少数人获得，这个人也是可以随时变动的，让员工知道谁都可以触及到这个激励因素，只要你想且努力达到了这个标准就可以获取，而且可以根据实际的情况去调整激励因素不要让它固定成模式化的标准，不然就变成保险因素了。

业内很多管理层在经营中往往都容易错把奖金变成了保健因素，这个是不可取的。当所有人或者绝大部分人都有奖金时，奖金就变成保健因素，导致员工得到了之后并没有太多满足感，因为人人都有，所以并没有太多奖金应有的激励作用了。

小编常会问业内的管理者一问题：为什么我们影楼提供的薪资待遇已是同行较高水平了，但业绩与效果并非最佳？希望大家可以反思与自省。