6
8人像摄影企业不管是大企业还是小企业，团队建设必不可少。不管是销售团队还是流程服务团队；好的团队精神可以对企业的发展和帮助给予很大的帮助。那如何发挥团队精神呢，可以从这七个方面入手：
1、建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础
2、建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行
3、设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力
4、制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，让团队精神经受实战的磨砺
5、锤炼顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，让团队精神具备优秀的品质
6、建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，让团队精神与行动高度统一
7、打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，让团队精神传承、持续长久
下面我们为您分两部分介绍，本次深入分享内容：
01建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础
试想一下，一位新成员会加入团队会为了什么？无论是该成员为了养家糊口，还是为了更多的薪水、更好的前途，甚至是实现人生梦想，都是为了个人利益。在不了解团队愿景、目标、文化、精神的时候，团队成员决定是否留下来好好干，完全取决于对个人利益的预期。那么要想让团队成员具备团队精神，光靠宣传团队目标愿景是不接地气的，也是不会入心的。建立远大的共同利益，让团队所有人休戚相关、荣辱与共，这是团队精神的坚实基础。
只有当个人利益和团队利益相一致的时候，团队成员才会产生共同奋斗的动力和意愿！
关于团队精神常见的几个误区：
没有建立共同利益之前，就宣贯团队精神、口号、愿景、目标 居高临下无视团队成员的个人利益，要求团队成员放下个人利益 在共同利益出现时，领导背信弃义对团队成员兔死狗烹，彻底伤了团队的人心
建立远大的共同利益，正确的做法：
制定团队远期规划、目标，以及预计收益的计划 制定详细的团队岗位、分工、薪资、奖励计划 针对每位团队成员，定制学习、成长、薪资、奖励计划 让每位团队成员都清楚知道自己在团队中的前景和利益
02建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行
团队之所以是团队，不是草台班子，是因为团队有一套科学的治理制度。发挥团队精神，不是一个指令团队一窝蜂的大干快上，而是整齐、有序的，每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化高效的运转。这套让团队实现自动化运转的制度、流程、标准体系，是发挥团队精神的科学方式。所谓的规矩，就是制度、流程、标准：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
带好一个团队发挥团队精神，最主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。
好的制度、流程、标准约束人性、激发天性、顺应人心、催人奋进；
坏的制度、流程、标准违背人性、扼杀天性、伤害人心、迫人沉沦！
只有建立好的制度，通过不断的优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，才能发挥团队精神，让团队成员工作越干越有劲儿、越干越有希望。
03设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力
国内有一定规模的企业，或多或少的都学习、借鉴、甚至引入和建设过科学的治理制度。但国人的文化基础、意识形态和西方科学管理的受众不同，在现实中往往会制造各种问题，让管理者头疼不已。有科学治理制度，对团队却不能有效地进行科学治理，或者在效果上不理想，这大概率是其中最核心的”激励制度“没有建设好。薪酬体系只能让一个人在岗位上安心工作，但未必出力，更未必出色。缺乏激励制度，或者激励制度不合理，团队就会缺乏活力、甚至会出现巨大的内部消耗。发挥团队精神，让团队精神具备充沛的活力，必须设计合理的激励制度，赏罚分明，让团队优胜劣汰，而不是优汰劣胜！俗话说一只老鼠坏了一锅汤，在团队里害群之马危害最大，那么这只老鼠、这匹害群之马怎么来的？
明显能力有问题的老鼠和害群之马很好被识别和清除，那些隐藏在暗处的小团队、裙带关系，为了小团队的利益破坏团队的利益，才是最难发现和清除的。
所以有了好的激励制度，更要有与之相匹配的监督落实机制，以杜绝害群之马的出现。
04制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，让团队精神经受实战的磨砺
人都有不服输的精神，团队也一样！发挥团队精神的常规方式，是制定艰巨的任务目标，让团队同甘共苦、攻坚克难。只有经受过实战磨砺的团队，团队精神才能被打磨、锤炼得纯粹、凝练！团队成员有过互相配合、合作、激励的经验，一起经历艰苦的日子，一起熬出来，成员之间才能建立深厚的团队情感。团队成员和团队整体，也只有在艰巨的任务压力下才能激发更大的团队精神，激发更大的潜力。
05锤炼顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，让团队精神具备优秀的品质
发挥团队精神，这个精神的品质要优秀！通过艰巨的任务，锤炼团队顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，这是团队精神的优秀品质！如何锤炼团队精神的优秀品质，有以下几个途径：
打造学习型的团队，用学习推动团队进步、提升 对团队进行持续的岗位培训、礼仪培训和文化教育 培养各岗位的标杆员工，善待老员工 重奖在技术难关、任务难关上有突破贡献的员工
06建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，让团队精神与行动高度统一
团队精神和团队行动是统一、密不可分的！发挥团队精神必须建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，让团队精神与行动高度统一。需要强调的是，在商业领域针对不同类型的团队，在严明纪律上，要灵活不能生搬硬套。以商业团队的纪律为例：
标准化流水线作业的生产型企业团队，要严格上下班制度和交接班流程 研发型、创意型的团队，进行自由上下班时间管理，但在进度和结果上做严格管理 在全员参与的大会上、在特殊重要的活动或事件上，号令统一步调一致 在团队内部优秀的传统上，严惩破坏者，维护优秀传统，重奖突破传统重大贡献者 在任务具体执行的规范、流程、标准上，严格监督、审核，对犯错者的处理一视同仁
07打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，让团队精神传承、持续长久
发挥团队精神，团队的精神从哪儿来？团队的精神，来自于团队的领导者，团队领导者是赋予团队灵魂的人！团队领导是团队的灵魂人物，这是团队成为灵魂团队的前提，也是团队发挥团队精神的源泉。领导成为团队的灵魂人物，需要领导：
做团队的眼睛，高瞻远瞩、有高度、有格局、有深度 能在巨大危机风险中扛住压力，在迷雾重重中看到方向 能在深重的问题中看到本质，能看透团队成员的人心人性 能在精神上给团队精神滋养、指引，用自身高度的灵魂能量带动团队 能把精神转化成管理、制度、执行的细节，让团队处处有灵魂、时时有精神
只有灵魂人物能赋予团队精神，也只有灵魂团队才具备精神传承的能力，团队才能持续、长久！