影楼年底如何定明年战略规划-博诚erp分享；最近，有很多影楼管理人聊天的时候会问：年底了，我们影楼该如何做明年的战略呢？今天，小编就分享给广大影楼管理者一个最基本制定战略的方法：【五三一】。那么会有很多影楼的管理者或者老总会问：什么叫五三一？

简单来说就是：看长远的五年、想后续的三年、认认真真干下一年。

怎么干？

70%的工作，要仍然做现在的业务，保证你现在的业绩继续增长；然后腾出30%的精力，做那些，能实现这个战略目标的事。在用腾出的这30%精力为战略目标做事的时候，因为和业绩无关，负责的员工多数会认为这个事不重要。所以，为了所有人都重视这件事，腾出30%精力做的这件事，我们建议把它命名为：必赢之战。

要和员工打好这个战役，那就是，影楼老总一定要把目标进行合理的拆解，拆分任务是加减法，而拆解任务是乘除法。做个举例可能影楼老总或管理层会更清晰一些：

一年完成2500万的目标。你不要把它拆成12个月，每月208万，这是拆分。

那什么是拆解？

假设，100个和客户沟通关系中能够产生1个订单。250个订单就能完成2500万目标。这时你全年2500万目标=（100个沟通关系×250天）×（1/100）×（2500万/250）其中，1/100是你沟通方式的转化率，2500万/250是你一单平均的客单价。这时你就知道每天应该让员工具体做什么了：每天至少要有100个有效沟通方式。这就是拆解；
一旦你把目标拆解成任务，变成乘除法关系，你会发现，你的关注点就变了。为了完成2500万目标，你关注的就不是每天要完成多少万。而是变成了，你是否还有没有办法提高客单价？你是否还有没有方法提高转化率？如果能提高这些，就能帮助你完成目标。这就是把目标拆解为任务，把完成目标变成乘法关系；而不是把任务拆分，拆成加法关系。

年底了，祝福各位影楼老总的的企业可以制定出符合你自身特点的战略目标并好好的执行它，相信来年总结的时候会发现自己已经有所蜕变！