我们影楼中不管大小企业，都需要对每个经营年做一个汇总并以此制定来年的企业战略方向；所谓企业战略方向是对我们影楼企业中各类战略的统称，它既包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、渠道战略等。
     大的影楼行业有自己成熟的方法来制定自己的企业规划；那么中小影楼企业可以借助博诚影楼管理软件提供的战略规划“七步法”来参考；

我们影楼管理战略不是去套别人的框架或模型，它必须是基于我们影楼的现有的状况来制定。 每个影楼情况都所不同，所以我们首先要意识到我们自己影楼的战略核心命题是什么。通常而言，命题有三类：一是稳增长，如何在稳定现有的规模上提升影楼的业绩；二是促变革，也就是如何对我们现有的业务进行升级和拓展；三是调结构，如何将我们影楼整体规模结构做发展。这些都意味着我们影楼老板要有渠道或者工具获取到自己的问题才能意识到自己需要什么样的战略命题，那么博诚影楼管理软件是您的优选伙伴；

影楼老板在规划企业战略必须要遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑 袋”、想起一出是一出。思考的逻辑也一定是基于我们影楼现状的实际情况来制定。

影楼的战略分析一定是要有工具来帮助的，这种工具包含营销学中的一些思维工具和矩形工具，也包含我们影楼管理软件。好的软件可以帮助您第一时间获取您想要的数据，再通过数据借助经营情况来做分析。

“没有调查就没有发言权”，我们影楼中小企业的战略分析和规划必须建立在充分且扎实的调查研究基础之上，用事实说话，用数据说话。通常可采用的方式包括客户回访、员工调查问卷、影楼管理软件数据分析等。通过全面深入的调查研究来层层抽丝剥茧，为制定我们影楼来年的战略与规划奠定基础。

在信息梳理和汇集中，我们影楼的老板的核心是建立一系列的战略思维。如：价值观思维(和竞争方式有哪些) 、历史观思维(现在这种局面是什么原因导致的) 发展观思维(如何解决问题和规避问题) 、全局观思维(整体的策略可能存在的问题应对方式) 等等……

这一步是将前述各项战略研究、软件数据汇集等进行成果化的过程；战略的最终成果是要有清晰完整的体系的。如影楼企业自上而下逐层展开，同时，对于战略管理的体系，需要明确一个完整的战略管理体系包括部门战略分析与规划评价。只有遵循了系统的战略体系，才能保证我们影楼员工在最后执行中不会半途而废，能够切实落到位。

影楼的战略总结和规划中逻辑、数据、工具等虽然重要，但更重要的是搞清楚经营情况和实情来做出选择和安排。分析和判断我们影楼企业的情况，很多时候， 并不需要高深的认识，而是需要强大的数据来依托。