很多影楼，在团队建设的过程中会出现很多问题，比较常见且典型的有以下5个，今天我们来分析看看这些情况：

缺乏凝聚力：团队成员各自为战、互相嫌弃、攻击，甚至演变为对立和斗争；
具体的表现是：
1团队成员各自为战：团队成员不抱团、不配合、不合作，各做各的，只在例行的会议上交流。
2团队成员相互嫌弃、攻击：团队成员之间在日常工作中相互抱怨、指责、甩锅、甚至争吵。
3团队成员相互对立、斗争：团队成员之间对立、仇视、斗争，相互拆台、陷害等.没有团队不需要凝聚力，没有凝聚力的团队只能是1加1远小于2的结果，管理者需要找到团队凝聚力的破坏之源！

工作没结果是团队非常严重的问题，比如：团队工作任务完不成，业务丢单，客户丢失，计划被不了了之；
具体的表现是：
1工作任务完不成：既定的团队任务完不成，甚至延后完成的时间都无法确定。
2业务丢单：丢失重大的项目、业务，导致工作全部投入无法回收、损失巨大。
3客户丢失：丢失重要的客户、丢失大量的客户，客户反馈增多、客户投诉增多。
4工作计划不了了之：既定的工作计划总是在执行中不断被改变、最后不了了之。团队工作力求结果，如果团队出现工作没有结果，甚至是负面结果、恶性结果的情况，管理者要彻底反思、迅速定位，尽快扭转局面，否则恶性循环会导致损失越来越大！

影楼的团队中，时长会出现主管被架空：团队主管失去掌控力，指令在执行中被变形，指令初衷被改变；主管被架空是团队最恶性的问题，在现实中并不罕见；
具体的表现是：
1团队主管失去对团队的掌控力。
2团队主管的指令在执行中被团队变形。
3团队主管的指令初衷在执行中被团队改变。
4主管想要的和团队实际干出来的，出现严重偏差。
5主管可以指挥团队，但对团队的工作失去了实际的掌控力和影响力。
这种情况下，团队的这项问题是最为需要我们影楼老总和管理层总是要面对的。
团队出现架空主管的情况，对管理者而言是可忍孰不可忍，但团队主管切不可轻举妄动，因为对团队过于强硬的改革有导致团队分崩离析的可能，比较稳妥的方法是：

1. 先仔细观察团队的运行情况，找出导致指令变形的问题人

2. 摸索出团队问题人的主要构成和运作模式

3. 找到关键点，从一个点突破调整团队的管理结构、权力分配

4. 逐渐做内部分化，形成新的团队内部权力格局

5. 最后剔除主要的问题人，重新掌控团队

影楼团队由员工来组成，团队出现问题一般都是体现在员工的身上，但其背后的根源或是管理、或是规则的缺失或不当，这需要管理者不断深入团队去做整改和优化；在优化的过程中，借助于我们博诚影楼管理软件提供的软件工具，可以帮您在团队整合和优化做出相应的帮助。