新一年新周期伊始，从十一月起我们很多影楼企业有些就已开始着手做新一年的影楼目标指定规划，行动方案，以及各种目标。每年各影楼老总在反复沟通调整来制定目标、做计划等，但是在最终定稿时，都是非常详实和保守的。所以常常影楼管理者对下一年团队能的超越目标都是有些信心十足。
     小编当然希望每个老总都能达成目标所愿，但是，可以肯定每年还是会有一些影楼团队达不成目标。今年也是如此，小编相信各影楼老总都想新周期做得更好。但事实上，再科学的目标也需要执行，而执行过程中各种因素会干扰咱们定制的计划。
     要想达成目标，其实很多程度上是拆解目标，因为达成小目标比制定大目标更重要。因为大目标是引导我们的方向，小目标是朝这个方向发展的执行力度，那么做到下面两点最重要：

     很多影楼完不成年目标绝大部分都是因为员工和管理者中有的人都没有目标感。每天可能在努力工作做业绩，但是根本没有了目标的概念，更不知道当下的工作和完不成目标有什么关系。
     这个目标感还不仅是指我们影楼之前制定的年度大目标。也是达成目标过程中的执行完成的小目标。目标需要分解，因为哪怕一年的目标在制订时总觉得很清晰，实际上人的注意力很容易分散，过不了几周你就会忘记全年那样长远的事，因为你总觉得时间还早还有时间去完成。
     在影楼管理中，当设定了团队目标时，让多人共同完成就更容易发生偏差。我们需要将计划分解到每个月，每一周，每一天，紧盯超短期目标的实现，也就是先要达成小目标。只有将要实现的目标始终放在执行的位置上，员工的工作才不会走形偏离。

     目标是由日常的工作推动，细化下来其实工作是由一个个动作组成，而做这些动作的行为会受很多不可控因素的干扰，比如我们影楼邀约部的目标，一天需要打N个电话去邀约客户，可是即使再量化，也会出现很多不可控的因素，从电话未通到客户拒绝不考虑、从员工匹配度不够到部分员工沟通能力不足等等；
     我们在目标执行中遭遇失败是常事，遇到倦怠和烦躁也是常事，有些员工在这种情况中就很容易出现逃避困难的工作，这样很容易完不成当天的工作数量或质量；所以遇到这种工作不走心的情况时，如果我们影楼的管理者不能完全察觉，就会让员工养成这种不好的习惯，进而会无止境地做些容易但无效的事，浪费时间而不自知。如果不及时解决，就会越拖越偏离目标。时间似水不知，日子一长，就变成我们总完不成目标的情况出现。