影楼中持续行动者,持续成事~
发布时间:2021-02-26 03:55:08 手机热度125 电脑热度5581

     在我们影楼行业中要成事,很多时时候是需要我们不断的持续进阶完成的。如果我们在某件工作或事情上不断坚持并持续行动,那么一定是会成的。不成的话大概率是因为我们不够持续。
     所谓的持续行动者,即一个人能不能持续去做一件事,从而达到自己想要的效果;当然持续是一个过程,这个过程中也必须时刻的自我反省、自我纠正;持续行动者通常我们可以划分为以下几种:
一阶行动者,一件事情持续做不到10天就放弃;
二阶行动者,完成了100天的持续行动,然后,歇着;
三阶行动者,把一件事情持续行动到1000天的时候;
后面的
四阶、五阶,甚至更高阶都由自己发挥,给自己定好一个任务,在个人的层面不停地努力,无论达到哪一阶层,都是一个巨大的飞跃。
     对于这几种划分,大家觉得自己是那种阶段的行动者呢?在我们影楼摄影企业中,不同的职务有时候所呈现的不同的阶段。
     我们很多员工对开始一件事情的热情,往往大于我们真正把一件事情做好、做完的热情。比如我们员工在客户跟踪中,在订单之前可能会跟踪客户到让客户感动或烦躁,可是成交后到了某个流程自己可能就不太记得了,这个时候客户的落差就会出现。
     很多时候,只要我们告诉员工想要真正学到什么、收获什么,就必须做一名持续行动者,在这过程中,会遇到大量繁杂的细节,各种枯燥的事件,以及数不清的重复,然而只有克服了这几项困难,才能迎来属于自己的破晓时刻。就像刚刚举例的,如果您的服务跟踪最够好,让整个客户从头到尾都没有出现落差感,我相信客户很愿意为您转介绍的。    

     真正的竞争,一定是一场长跑,能坚持到最后的一定是行动笃定,持之以恒的持续行动者。另外,持续行动要遵循以下几项法则
1.
制定长期坚持的目标
2.状态持续和时间持续需要同时保持,即做一件事时不因外界干扰而分散注意力,长时间
专注于某件事
3.
适时重置目标,有时盲目的持续行动,更容易让我们陷入失败的循环中,要学会持续反思并重置目标。

     所以在我们影楼管理里,持续的行动者一定是能够对
影楼流程管理细节把控有持续性,这样的持续性给我们影楼企业来带的是顺畅的运行,而顺畅的运行是保障我们消化掉更多的业绩订单的润滑剂,让影楼企业不断的可持续发展并壮大。博诚影楼管理软件通过流程的专业化管控为您助力持续行动,持续成事!

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