-图文篇幅较长，务必耐心学习-

      在我们影楼企业的管理中一个经常遇到的一个错误是，以为做我们不管做业绩目标还是管理计划等都是拆解目标。影楼的老总或管理者一定要了解到，我们企业目标管理的核心，是要去实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
      简单说就是要让团队的每个人都有清晰的目标以及有实现目标的具体措施；          
      我们的目标管理是要让团队的员工亲自参与工作目标的制定，在工作中让员工实行自我约束与自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种我们影楼企业全局性的组织变革措施。

      因此，企业的目标管理就是让团队的每个人都有清晰的目标以及有实现目标的具体措施；用一张图让我们来清楚了解目标管理：

      当我们影楼企业在采用目标管理的时候，可采取上图所表达的方法。图上我们可以看出：企业的目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是让总目标成为团队员工们的具体目标，而团队员工又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

      所以说，自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是我们影楼企业的目标管理；影楼规章制度也是如此。

      很多影楼的老总或管理层都懂的目标是目标层层分解的，但是总是出现有时候我们在目标管理中做得不够好，这个很大程度是做好层层分解后，却在是在措施具体化和细分化方面做得不好，无法做到层层保证，所以目标总是“差一口气”。

       所以，需要我们老总或管理者了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每个团队成员讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。

     借助与博诚影楼管理软件与客资管理系统，通过对客资目标、业绩目标的分解，让员工都有清晰的目标；同时利用博诚影楼管理系统对这些目标进行行之有效的具体措施，相互促进共同完成目标；