影楼中很多老板、中层管理人员在人力管理上很痛苦；我们之前分享过影楼中如何让您轻松做管理高手的第一部分，这周分享余下的部分。

04 奖惩到位：根据市场和竞争需要，建立奖惩，确保人的工作能够积极努力

做好管理的第四个标准是“奖惩到位”，这包括：

1. 重复的工作，人会疲劳、厌倦，适度的刺激很有必要

2. 有挑战性的工作，需要人激发潜能，通过奖惩去实现，是必要的手段

3. 有些没有表现机会的岗位，实际上很重要，也需要通过奖励来表达重视

4. 在团队中，通过奖惩激活竞争，是必不可少的

      在企业和生意上，通过奖惩，让能干的和不能干的区分开，让团队优胜劣汰，是奖惩的主要目的，但这需要确保奖惩的公正性和合理性。无论是对员工还是合作伙伴，奖惩是否能够到位，关乎他们的直接利益。如果该得的利益得不到，或者有人钻空子得到了不该得的利益，却没有得到相应的惩罚，那么再完善的管理体系，也会形同虚设。

05 影响到位：根据个人和团队需要，建立文化体系，确保人的思想统一、同步

做好管理的第五个标准是“影响到位”，这包括：

1. 一个人在工作中，除了受到薪酬、培训、管理、奖惩的影响，最大的影响是文化

2. 什么是文化，团队的氛围是文化，直接领导的耳提面命是文化，在工作中受到同事排挤，在有成果时被人抢功等等，这都是文化

3. 而老板或管理者看重的那些所谓的文化，如企业使命、责任、价值观、口号等等，对于员工来说，都是一种需要记忆的负担

4. 员工不在意企业有什么文化，只在意自己在工作中的利益是否能够有保障，或者这种保障，该用什么去交换

5. 即便企业已经形成了独特的文化，对于员工来说，他的个人感受，就是企业文化

      在管理上，管理者与其花大价钱寻求文化建设，不如去找最底层的员工，问问他们想要什么。根据个人和团队的需要，建立能让他们能够思想统一、步调一致的软性管理，如员工职业规划、成长福利、关怀体系、反馈机制、定期复盘、反省会议、偶尔团建、会餐等等，才是真正的文化体系。

       在管理上，作为老大的那个人对企业、对生意、对团队、对个人的影响力，是最大的，这种影响直接决定了企业的天花板。

所以，通透管理这件事，最简单不过的理解是：

所有管理，都是老大本人某些能力的分身，老大的天花板，决定了管理的天花板，老大决定了所有人的命运。而解决管理问题、通透管理能力的关键，在于老大本人，能不能把自己管理好，能不能成为企业和团队的灵魂人物，并以灵魂人物的高度来自我约束和成长，如此而已！

好啦，到此我们为您分享的《影楼中如何让您轻松做管理高手》到此就结束咯

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