如何通过博诚云规避错误的管理方式?
发布时间:2021-11-01 06:56:46 手机热度64 电脑热度1180

       管理就是管人或通过别人把事情办好。最基本的原则是“以人为本’,企业的主体是人,管理的核心是人。管理的本质就是组织协调,处理团队、下属与上级、各部门与部门直接的协调。
      对于一名合格的管理者最大的考验,不在于他的工作能力,而在于他不在的时候员工工作或效率的状态


      在我们人像摄影行业中,我们往往比如常见的错误领导管理有:
1.只想控制结果;过于强调结果,结果我们都很重视,但是也要重视为了实现好的结果需要怎么更好的去团队协作;
2.不注重如何引导员工;上面我们说管理的核心是人,所以不注重引导员工,那么管理起来就会很累,员工没方向,管理没效率;
3.只专注销售业务问题,忽略管理工作;人像摄影企业中流程多,部门涉及广,所以做好管理要纵观全局才能支撑更好的业绩;
4.一味宽恕那些不能胜任的员工;管理中,成为滥好人不仅影响工作,还影响公司利益,有可能对方并不感恩,甚至过多的宽恕造成员工不上心影响效率;
5.过分的关照和亲密;这种错误的管理方式容易使得员工变得松懈、工作态度容易出现因为不公平而产生消极态度;


      那么如何避免以上错误领导管理呢?通过我们博诚云系统了解管理执行三化:制度化、查核化、奖惩化

制度化:对出现的问题及时检讨制度与程序;制度并不是要一次完善,而是日积月累的问题总结;将管理问题变成制度流程书;将操作问题变成作业标准书;将技术问题变成作业指导书;通过博诚云系统可以将这些制度化文书以通告的方式发布,同时与签到绑定,做到人人都确认看到。
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查核化:每天花30分钟检查部属工作;每周召开检查例会;成立检查小组和设计查检表;布置工作安排检查人;设置“红绿灯”协助检查;重新检查发现的问题;对检查的结果进行公布和考核。查核化重要的是要用数据说话,不是管理者凭感觉来的,通过博诚云系统最大程度上做到查核的数据量化和客观性。
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奖惩化:制度必须明确奖罚标准,是精确的量词而不是形容词。时间:即时奖罚,决不过夜;安排:采取现金罚款制,不从工资里扣;效果:罚要胆战心惊、奖要感动泪流。通过博诚云中的人事宝的数据量化,做到奖罚的公平、公正、公开化;
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