管理分享|中小影楼如何做好财务
发布时间:2024-01-21 06:29:51 手机热度84 电脑热度135

 现在很多中小影楼基本上90%以上的是属于没有财务,很多老板只知道营销记录流水账,一个企业好比一个人,老板是脑袋,产品是躯干,营销是双脚,这个人是可以活下来的,但是没有双手的人是跑不稳的,财务就是企业的双手。没有双手,你能跑起来吗?今天为大家分享第一部分内容:

一. 什么是财务
      财务工作是以数据为基础,形成报告为中心,以提供经营判断为终极目标。没有财务分析很难做出正确的经营判断,财务不是账房先生,真正的财务是企业管理者。凡是发生经营活动的场所都必不可少一个职位,就是财务。老板身边必须具备2个人,一个是谋士,就像刘备身边的诸葛亮。一个是财务,就像乔家大院乔致庸身边的“算盘手”。
       现在的影楼现阶段,基本上90%以上的是属于没有财务,就算有的也只是一个记流水账的人员。一个优秀的企业家一定是半个优秀专家,而现阶段的影楼老板对营销知道,对人事知道,对如何管控成本知道,但是唯独是对财务不知道。一个企业好比一个人,老板是脑袋,产品是躯干,营销是双脚,这个人是可以活下来的,但是没有双手的人是跑不稳的,财务就是企业的双手。没有双手,你能跑起来吗?

二、不懂财务带来的危害

1.账算不清楚:一旦问一下一个老板今年赚了多少钱,有多少的利润,几乎很多老板的回复就是我不知道,我们的账根本算不清楚。一个算不清账的企业是运营最大的风险。没有明细的账目,你能分红吗?沒有睡目,你的爾资移算名多写?没有账目,如何把控自己的经营管理,是靠感觉吗?

2.钱的使用效率低:一个优秀的财务人员一定是能够帮企业生钱的人。很多影楼大量的购置贬值性的固定资产,比如购买道具、服装、装修等,导致大量的资金闲置。老板就是因为沒有財务的管理报表,老板沒有想识至这一块。一个财务在公司最大的价值就是能够帮公司规避风险,同时帮助企业赚钱。

3.成本浪费严重:物料成本管控比较好,影楼老板都是成本管控的高手,但是管理成本却很高。为什么,因为管理成本是用肉眼看不到的,需要财务数据才能体现出来的。看得见的成本老板会记在心里,隐形的管理成本需要数据显现。但是企业没有财务。比如:管理层的比例超过30%,这是企业最大的运营成本。

4.做事无预算规划:拍脑袋做决定,而不是预算和规划。影楼不是不赚钱,而是我们把赚到的钱都浪费掉了。一个年营业额1000万的店,2013年的营业额递增了500万左右,老板对市场前最无限的看好,当年就投资建立了一个大的影棚。年营业额还是维持在1500万左右,但是老板感觉到压力很大.3000万的影棚吞吐量,只有1500万影棚是被有效利用的,将近50%的资源是被闲置的。

5.财务人员管理困难:如何使用财务管理人员,如何管控财务人员,该问财务人员要哪些表,这些是老板使用财务人员最大的困惑。一个影楼老板听了财务的建议,购买了3万元的财务软件,买回来之后发现,根本不适合自己的影楼。最后导致软件没有使用上,浪费掉3万元,又重新选择了博诚云ERP系统!

      基于以上的几种情况,很多老板最后的选择就是不使用财务,就算使用財务也是自己的亲戚或者是朋友介紹的,而这部分人往往能够贏得老板信任,但是却不能胜任我们所说的财务岗位职贵。影楼使用的财务人员,按照财务的角色来说只是流水账。


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