激励团队士气，主要有以下几个方法：

1、建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待

2、打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉

3、建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

4、用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任

5、打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命

下面我们深入分享第一部分：

01 建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待

激励团队士气最基础的，要从建设团队的共同目标和利益开始，这包括：

1. 1.建立团队共同的远大目标、阶段性目标

2. 2.建立团队共同的远期利益，阶段性利益

3. 3.团队有共同的目标，才会有共同的方向

4. 4.团队有共同的利益，才会有共同的动力

短期的事要让团队看到利益，长期的事要让团队看到希望，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！

02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉

激励团队士气最见效的，是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气，但这要注意：

1. 1.要给团队找一个竞争对手，但这个对手不能太强大

2. 2.要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感

3. 3.再通过竞争对手的成果、荣誉，来羞辱刺激团队

4. 4.要给团队做及时的心理疏导和士气引导，让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏

团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在，有竞争对手的刺激、羞辱，才会被激发，团队成员才会拼搏！

03 建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式，是管理中的奖惩制度，这包括：

1. 1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

2. 2.在新的业务或工作任务上，实时调整奖惩制度的奖项，给团队新的刺激

3. 3.奖惩制度不能照顾到所有人，要挑起团队内部竞争的势头

4. 4.奖惩制度必须合理、能够真实反映工作的过程和结果，否则会有反作用

用奖惩制度激励团队，其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境，有了这个环境，团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏！

04 用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任

激励团队士气最根本的，是用实际结果和利益激励团队士气，这包括：

1. 1.管理者要讲诚信，短期利益和远期利益，都要能兑现给团队

2. 2.结果为王，要根据团队的实际结果来奖惩团队

3. 3.管理者和团队的关系既是一体统一的，也是各自独立的

4. 4.管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开，即不能让团队承担管理者额外的错误

5. 5.管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重

6. 6.团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏

实际结果是管理者和团队建立信任的纽带，双方就实际结果能建立信任，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！

05 打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命

以上四种甚至更多激励团队士气的方式，都是较为常规的方式，在日常的情况下或多或少都会有效。

但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境，团队士气也非常低落，那么这些方法都会失效。

在困境中，在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物，唯有团队的灵魂人物才能做到：

1. 1.让团队成员可以在任何时候无条件信任

2. 2.让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏

3. 3.让团队哪怕身临绝境，也愿意为听从灵魂人物的指挥

4. 4.有灵魂人物在，团队就会有希望，就会有士气，就会有干劲儿

管理者要做团队的灵魂人物，要和团队同甘共苦，要和团队成员真诚相待，要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前！

有团队的灵魂人物在，团队的士气自然被激励，团队成员会在灵魂人物的感召和带动下，为了共同的信仰和使命拼搏！