管理分享|团队激励博诚有招
发布时间:2023-11-28 08:03:21 手机热度160 电脑热度250

激励团队士气,主要有以下几个方法:

1、建立团队远大的共同目标和利益,让团队有希望、有利益可期待

2、打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手,让团队有尊严和荣誉

3、建立奖惩制度,让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

4、用实际结果和利益激励团队士气,让团队和管理者有共同的信任

5、打造灵魂人物用精神激励团队士气,让团队有共同的信仰和使命

下面我们深入分享第一部分:

01 建立团队远大的共同目标和利益,让团队有希望、有利益可期待

激励团队士气最基础的,要从建设团队的共同目标和利益开始,这包括:

  1. 1.建立团队共同的远大目标、阶段性目标

  2. 2.建立团队共同的远期利益,阶段性利益

  3. 3.团队有共同的目标,才会有共同的方向

  4. 4.团队有共同的利益,才会有共同的动力

短期的事要让团队看到利益,长期的事要让团队看到希望,团队才会有士气,团队成员才会拼搏!

02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手,让团队有尊严和荣誉

激励团队士气最见效的,是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气,但这要注意:

  1. 1.要给团队找一个竞争对手,但这个对手不能太强大

  2. 2.要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感

  3. 3.再通过竞争对手的成果、荣誉,来羞辱刺激团队

  4. 4.要给团队做及时的心理疏导和士气引导,让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏

团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在,有竞争对手的刺激、羞辱,才会被激发,团队成员才会拼搏!

03 建立奖惩制度,让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式,是管理中的奖惩制度,这包括:

  1. 1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

  2. 2.在新的业务或工作任务上,实时调整奖惩制度的奖项,给团队新的刺激

  3. 3.奖惩制度不能照顾到所有人,要挑起团队内部竞争的势头

  4. 4.奖惩制度必须合理、能够真实反映工作的过程和结果,否则会有反作用

用奖惩制度激励团队,其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境,有了这个环境,团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏!

04 用实际结果和利益激励团队士气,让团队和管理者有共同的信任

激励团队士气最根本的,是用实际结果和利益激励团队士气,这包括:

  1. 1.管理者要讲诚信,短期利益和远期利益,都要能兑现给团队

  2. 2.结果为王,要根据团队的实际结果来奖惩团队

  3. 3.管理者和团队的关系既是一体统一的,也是各自独立的

  4. 4.管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开,即不能让团队承担管理者额外的错误

  5. 5.管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重

  6. 6.团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏

实际结果是管理者和团队建立信任的纽带,双方就实际结果能建立信任,团队才会有士气,团队成员才会拼搏!


05 打造灵魂人物用精神激励团队士气,让团队有共同的信仰和使命

以上四种甚至更多激励团队士气的方式,都是较为常规的方式,在日常的情况下或多或少都会有效。

但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境,团队士气也非常低落,那么这些方法都会失效。

在困境中,在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物,唯有团队的灵魂人物才能做到:

  1. 1.让团队成员可以在任何时候无条件信任

  2. 2.让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏

  3. 3.让团队哪怕身临绝境,也愿意为听从灵魂人物的指挥

  4. 4.有灵魂人物在,团队就会有希望,就会有士气,就会有干劲儿

管理者要做团队的灵魂人物,要和团队同甘共苦,要和团队成员真诚相待,要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前!

有团队的灵魂人物在,团队的士气自然被激励,团队成员会在灵魂人物的感召和带动下,为了共同的信仰和使命拼搏!




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