管理分享|企业运营如何做好现金流
发布时间:2024-01-21 06:33:17 手机热度107 电脑热度107

良好的企业运营管理与企业发展离不开现金流,那么我们人像企业如何做好现金流呢?现在的现金流概念不是传统的现金流动,而是多了我们服务周期以及管理和交付的时间成本的管控。

第一、缩短服务周期
  就是我们的服务和实物产品交付周期生产型企业:将产品最快的变现现金服务型企业:将服务最快的实现交付,服务周期越短,利润越高。
影楼服务周期,1个月,一年12次客户服务。
15天,一年24次客户服务。
服务周期越短,相应的服务成本越少,客户转介绍的机会越多,资源使用频率加大。

第二、减少应收款的周期
生产型企业:产品已经交付,未收回的尾款服务型企业:已经服务,但客户未补清余款;
   影楼行业属于是一个先收款后交付的行业,行业的现状是现在行业不成熟的表现。餐饮行业的发展比较成熟就是先消费后付款。所以影楼的应收款基本上是不存在的,影楼存在付定金,如果付定金视为服务开始,那一定要客户尽快补清余款实现消费。通过我们博诚云系统可以实现催拍效果,尽可能的让客户及早服务并结清款项。

第三、增加应付款的周期
   购买的货款,预存等周期减少。购买东西要先货后款,销售东西要先款后货。影楼经营一定要减少预付款,预存款等消费形式。钱在谁手里谁说了算,保证资金的随时性是一个经营者首要解决的问题。一个影楼支付基地3万的加盟费,因为基地的运营情况,5年没有消费完,最后损失1.5万左右,这就是资源的最大浪费。


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