良好的企业运营管理与企业发展离不开现金流，那么我们人像企业如何做好现金流呢？现在的现金流概念不是传统的现金流动，而是多了我们服务周期以及管理和交付的时间成本的管控。

第一、缩短服务周期
  就是我们的服务和实物产品交付周期生产型企业：将产品最快的变现现金服务型企业：将服务最快的实现交付，服务周期越短，利润越高。
影楼服务周期，1个月，一年12次客户服务。
15天，一年24次客户服务。
服务周期越短，相应的服务成本越少，客户转介绍的机会越多，资源使用频率加大。

第二、减少应收款的周期
生产型企业：产品已经交付，未收回的尾款服务型企业：已经服务，但客户未补清余款；
   影楼行业属于是一个先收款后交付的行业，行业的现状是现在行业不成熟的表现。餐饮行业的发展比较成熟就是先消费后付款。所以影楼的应收款基本上是不存在的，影楼存在付定金，如果付定金视为服务开始，那一定要客户尽快补清余款实现消费。通过我们博诚云系统可以实现催拍效果，尽可能的让客户及早服务并结清款项。

第三、增加应付款的周期
   购买的货款，预存等周期减少。购买东西要先货后款，销售东西要先款后货。影楼经营一定要减少预付款，预存款等消费形式。钱在谁手里谁说了算，保证资金的随时性是一个经营者首要解决的问题。一个影楼支付基地3万的加盟费，因为基地的运营情况，5年没有消费完，最后损失1.5万左右，这就是资源的最大浪费。