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前言：在很多影楼招聘中，有些企业负责招聘的员工招比自己弱的人，很多情况下这是人的一种本能。这种本能体现在招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员工就越听话，能够让招聘的这个人有安全感。这种招聘方式是一个很严重的误区！你的店里是否存在这样的人？那管理员该如何改变这种不利局面呢？

     优秀的员工组成的公司具有“羊群效应”，你只要招到几位优秀的员工，就会招来同样优秀的人才跟过来。从人性的角度来说，人与人之间是互相效仿和相互吸引的，这就是“同侪效应”。
     企业当中最好的工作环境不外乎是拥有一群超级棒的优秀的同事。优秀员工在选择企业时，并不仅因为看中了各种让人艳羡的薪酬和福利，更是因为想与优秀的才共事。名人曾说过 “一头狮子带领的羊群可以打败一只绵羊带领的狮群”。其实这话是有错误的：一头狮子一定更愿意招聘狮子，而不是招聘绵羊组建团队；同样的道理，一只绵羊，更愿意招聘绵羊来组建团队，绵羊是不会给狮子发入职单的。
     所以我们商业世界的现实大体如此：在我们企业中，通过员工的优秀程度按照A到D来分类员工。那么B类员工在工作上因为缺乏安全感或自尊心脆弱，所以在而为公司招聘时候不太会招到最好的员工。这是因为在某种程度上而言，他们害怕被超越和被取代，他们对自己的能力越不自信，就越陷入自我防卫的状态中。
    “羊群效应”的另一面：A类人才员工大多会招聘A类人才，因为他们会潜移默化的用自己的能力去比较应聘者；B类人才却不仅只会招聘B类员工，更会招来C类和D类员工，因为他们也会潜移默化的要求应聘者能力小于自己。所以各位BOSS，如果你掉以轻心，在公司的一些战略性岗位上招聘了很多B类人员，那么在这些关乎战略落地的岗位上，就会出现更多的C类甚至D类员工。这种情况是很致命的，因为太多平庸之辈在很多制度或机制落地执行的时候就会脱节，也会让团队和企业氛围迅速恶化，物以类聚那么A类人才就会感到边缘化，最后的结果就是优秀人才纷纷离开。
     基于此，企业和团队人才发展的核心要义就是激发羊群效应的正面意义，抑制羊群效应的负面意义。那么，有何具体的方法可以抑制羊群效应的负面意义呢？

1.不让B类高管、员工参与面试和招聘决策
     我们不能把B类员工全部换成A类员工，A类员工通常具有比较明确的工作方向，B类员工就比较稳定。一旦全部更换也会造成人才成本太高，所以我们管理层要在雄心勃勃的A类员工和稳定的B类员工之间保持一定的平衡。
     前面我们提到B类员工容易缺乏安全感，这并非他们故意的，而是因为人性的弱点。我们无法改变人性的弱点，但可做的就是规避B类在工作安排中直接参与面试和招聘。
2.把A类人才培养成优秀的面试官
     优秀的员工在面试应聘人员时，会更加对应聘者的能力或者沟通技能有一定的要求。很多情况下会潜移默化的按照自己的标准去评估应聘者是否适应这份工作，可能有时候评估并不一定会全面，但是他们会通过应聘者的某个条件来做出决策，而且这种决策的错误性一定会是最低的。
3.把“雇用比你更聪明的人”打造成公司的人才管理文化
    这是很多大型集团企业的CEO反复讲的领导力原则。“如果每个人都选择比自己矮小的人，我们的公司将成为侏儒；如果你总是雇用比你更强的人，我们的公司就会成为巨人。”所以在招聘时雇用比你聪明的人，而且不被比自己聪明的人吓到，会证明你比受雇用的人更加智慧。

小结：在企业的管理层领导力培训时，我们一定要为A类管理者反复去强调这一点：“A类人才的角色不应该是为公司做贡献的个体人员，而是为企业的壮大去搭建舞台，让专业更强的人与你一共工作，发挥最大作用”。推荐使用影楼人力系统；

推荐使用人力行政系统解决人力档案管理