哪有什么最佳实践:影楼企业如何向优秀企业学习?
发布时间:2021-01-04 05:07:52 手机热度118 电脑热度5703

前几天,有行业的影楼负责人和小编交流的时候在说,他们企业学习其他优秀店的一些影楼管理制度,要实行考核制。出发点其实是想激发员工的积极性,没想事与愿违,内部流程乱哄哄不说,搞的有些主力员工想离职。问我怎么办?其实,类似问题,不但会发生在这位负责人身上,也是很多小企业发展中常遇到的问题。那为什么会这样?那么我们影楼中小企业到底应该如何学习优秀企业?

1.学习上,没有人需要1:1的地图

第一,学习优秀企业,不能照搬照抄的全照她们的做法去做。很多企业学习别人,他想要的是,她们标准的操作方法、流程规范、奖励方案、员工手册等。也就是按着优秀企业走过的脚印,再走一遍。但是结果呢?往往就是越走越乱。为什么会这样?好比地图,越精确越好。最精确的地图是1:1比例。可是没有人需要1:1的地图。因为这就是脚下的路呀,既然都在下了,那您还要地图干嘛。学习优秀的企业不是说不对,而是要注意,定位不同,规模不同,千万不要完全照着先进企业的做法去做。

2.不要相信所谓最佳实践

第二,是因为我们在学习先进的时候,很容易过度解读优秀企业的制度和标准。什么意思?因为我们先入为主的认为他们足够优秀,所以我们会把他们的制度和标准往优秀上去想。然后把它们总结为最佳实践,跟着学习。这就是对优秀企业的过度解读。这样学,很容易出问题,会把自己的企业学乱的哦。因为当一家公司如日中天的时候,很多人觉得它做什么都是对的。每个员工的分享都醍醐灌顶,每种做法都值得细细品味。都会说“你看人家做的那么好,我们也这边做也会做好的。”所以,千万不要相信所谓最佳实践。

因此,我们影楼企业在学习后的实践中一定要退一步。去学习这个最佳实践背后的逻辑,以及产生的场景。因为哪有什么最佳实践。只不过所有的最佳实践,都是成功的事后总结。

3.那我们影楼小企业到底该如何学习先进?

小编建议你,要想学习,一定要把优秀企业的做法进行提炼,了解他们是在什么情况下,遇到了什么问题,才有这样的做法。

其实这就是一个不断地遇到问题,然后寻找解决方案的过程。解决方案又会带来新的问题。这时,你再去寻找面对新问题的解决方案。就这样不断往前滚动,循环往复。遇到的问题怎么解决它,这个时候可以借鉴其他优秀企业遇到同样的问题时候,怎么去解决它来作为参考。工具的使用也不可避免的要重视起来。

最后的话

所以说,很多优秀企业的制度都是为了解决当时问题的一个解决方案。所有公司的制度都在变化。遇到问题,找到解决方案,解决方案制造出新的问题,再找新的解决方案,如此循环反复。不要先入为主的认为优秀企业的做法就一定是对的,把任何先进企业的做法都往优秀上面去解读。因为解决的方案一定是多种多样的,符合自己的解决方案就是最优的方案。所以说,哪有什么最佳实践,无非就是我们自己时间中提取最优的解决方案总结的。哪有什么最优路径,还不都是遇到问题后的解决方案。


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