前几天，有行业的影楼负责人和小编交流的时候在说，他们企业学习其他优秀店的一些影楼管理制度，要实行考核制。出发点其实是想激发员工的积极性，没想事与愿违，内部流程乱哄哄不说，搞的有些主力员工想离职。问我怎么办？其实，类似问题，不但会发生在这位负责人身上，也是很多小企业发展中常遇到的问题。那为什么会这样？那么我们影楼中小企业到底应该如何学习优秀企业？

1.学习上，没有人需要1:1的地图

第一，学习优秀企业，不能照搬照抄的全照她们的做法去做。很多企业学习别人，他想要的是，她们标准的操作方法、流程规范、奖励方案、员工手册等。也就是按着优秀企业走过的脚印，再走一遍。但是结果呢？往往就是越走越乱。为什么会这样？好比地图，越精确越好。最精确的地图是1:1比例。可是没有人需要1:1的地图。因为这就是脚下的路呀，既然都在脚下了，那您还要地图干嘛。学习优秀的企业不是说不对，而是要注意，定位不同，规模不同，千万不要完全照着先进企业的做法去做。

2.不要相信所谓的最佳实践。

第二，是因为我们在学习先进的时候，很容易过度解读优秀企业的制度和标准。什么意思？因为我们先入为主的认为他们足够优秀，所以我们会把他们的制度和标准往优秀上去想。然后把它们总结为最佳实践，跟着学习。这就是对优秀企业的过度解读。这样学，很容易出问题，会把自己的企业学乱的哦。因为当一家公司如日中天的时候，很多人觉得它做什么都是对的。每个员工的分享都醍醐灌顶，每种做法都值得细细品味。都会说“你看人家做的那么好，我们也这边做也会做好的。”所以，千万不要相信所谓最佳实践。

因此，我们影楼企业在学习后的实践中一定要退一步。去学习这个最佳实践背后的逻辑，以及产生的场景。因为哪有什么最佳实践。只不过所有的最佳实践，都是成功的事后总结。

3.那我们影楼小企业到底该如何学习先进？

小编建议你，要想学习，一定要把优秀企业的做法进行提炼，了解他们是在什么情况下，遇到了什么问题，才有这样的做法。

其实这就是一个不断地遇到问题，然后寻找解决方案的过程。解决方案又会带来新的问题。这时，你再去寻找面对新问题的解决方案。就这样不断往前滚动，循环往复。遇到的问题怎么解决它，这个时候可以借鉴其他优秀企业遇到同样的问题时候，怎么去解决它来作为参考。工具的使用也不可避免的要重视起来。

最后的话

所以说，很多优秀企业的制度都是为了解决当时问题的一个解决方案。所有公司的制度都在变化。遇到问题，找到解决方案，解决方案制造出新的问题，再找新的解决方案，如此循环反复。不要先入为主的认为优秀企业的做法就一定是对的，把任何先进企业的做法都往优秀上面去解读。因为解决的方案一定是多种多样的，符合自己的解决方案就是最优的方案。所以说，哪有什么最佳实践，无非就是我们自己时间中提取最优的解决方案总结的。哪有什么最优路径，还不都是遇到问题后的解决方案。