影楼管理者,如何建立自己的专业性权威?
发布时间:2021-01-04 05:04:29 手机热度91 电脑热度3614

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不管是企业还是影楼的管理者

经常会遇到一个下属员工不"听话"
那么做为管理者,如何建立自己的权威呢?

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01为什么公司或团队下属不听您的?

      我们经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。
     权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。
      下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?下属,为什么不认,为什么要听你的?因为你没有权威。权威,就是权力对一个人的威力,就是别人对你权力的接受度。下属不听你的,很可能是没有权威。


02那怎么提高权威?

    很多人喜欢叫同事的称呼在姓之前加个小字。比如:“小李,你去给某某客户打个电话。”所有的“小”,都是有意无意突出自己的“大”。很多人还非常重视座次,谁做第一排,谁做第二排,规定的清清楚楚,明明白白。
     还有些管理者,会把自己的办公室设计得很大,而且位于靠窗或者拐角的地方。别人一进来就知道,“他腕够大。”
     再比如,很多管理者和老板,重视下属有没有帮自己拎包、打伞、开车门。我一直没学会让别人给我拎包。我也特别不能理解,一个生活能够自理的人,为什么要别人给他拎包。
    这些都是强调和测试权力接受度,测试权威的方法。
这种测试,是恶习。
     而这种权威,也是一种扭曲的权威,可能只对某些下属有用。对自己的老板、同事、合作伙伴、客户,甚至是家人,可能毫无作用。


03如何去掉这些“恶习”?

     这就逼着我们必须丢掉这些“恶习”,想其他的方法。比如关心大家的生活,比如尊重员工,比如让他发自心底认可你、接受你。
     不管是管理层还是店长还是负责人,都应该对自己指定的规章制度自己先做到位,在企业管理中也是时刻以相应的制度自我约束;所以,好的管理者,不是“以权服人”,都是被逼得“以德服人”。


04那"以德服人"够吗?

     不够。我们管理者还要“以能服人”。比如说,可以定期和下属一对一沟通,帮助他们解决问题。有些管理者,是不与员工单独沟通的。相反,他们还特别喜欢把自己弄得很神秘。开会时,只听汇报不说话。你问他意见时,也不表态,只是沉默,让下属来猜自己的心思。一对一沟通,也是逼着管理者必须“以能服人”。他说,你听。他问,你答。而更好的管理者,不仅是回答问题,还鼓励员工挑战质疑自己。然后和员工讨论,你想过这件事没有?想过那件事没有?想过那些事情没有?我们这样讨论完,是不是这样做,也许更好。
下属愿不愿意听你的话,不仅因为你人“好”,还因为你能力“强”,你的建议更有“价值”。


TIPS:

所以,为什么下属总是不听你的话?

是因为你没有权力,更是因为你没有权威。

权威,可以通过100种方式建立,但不应该包括形式上的压制。

一旦习惯用这种方式树立权威,会把压制当成权力,把服从当成追随。

“以德服人”,“以能服人”,这样获得权威的方式,很难。

如果你做到了,也会惊喜地发现,竟然用同样的方式可以从老板、同事、合作伙伴、客户,甚至是家人那里得到权威。



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