考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项，也是艰难的一项。企业一定要根据实际情况，把握好制度化与人性化的平衡，制定最适合企业的考勤制度，并严格执行落地。

       近来网上有一个不要考勤的文章很火：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”为什么呢？因为一个走上坡路的公司，人人无须扬鞭自奋蹄，也许员工10点钟才来上班，但是他不需要督促，便会自觉把活干完，并把缺的工时补回去。刚创业的合伙公司应可以这么干，无须管理、无须HR，前提是每个人都能自觉。

       考勤制度是为维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。哪个大企业不制定并执行考勤制度？

       首先，HR要摆对自己在考勤管理中的位置！一方面是制度的权威性，如果不能维护考勤制度，从老板的角度看是HR不称职；另一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性，会和员工产生不愉快甚至冲突。考勤这个事情虽小，实际上夹心层的意思显了出来。这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。

       一个是“理”，一个是“势”。首先要占个理。理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。其次，在双方都有理情况下，要占个“势”。理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，冲过去，猛刀砍下去，解决问题。

       针对于考勤管理中的问题，我们博诚目前除了软件考勤外，还有指纹考勤，指纹考勤针对企业制度中的“理”也就是每个员工要按照公司规定进行指纹考勤，不管您是总店还是分店的，都可以支持指纹机考勤，并通过系统看到所有员工每天签到以及员工每月的签到报表，这对HR或财务来说核算员工的出勤有很大帮助。

        同时，您也可以敬请期待我们博诚影楼管理后续第三种考勤模式【定位签到】，这种签到模式也是企业考勤制度中的“理”；多种方式的考勤模式可以让我们用户在企业管理中对考勤的管理有很多的组合方式和选择性。

       考勤管理就是制度与人性之间的平衡；如果说网页考勤存在人员代替打卡的情况，那么指纹考勤则更加合理的同时可以限定员工的工作效率以及指纹的唯一性；而定位签到则是考勤的补充，让现在年轻化的员工更容易接收，且在制度与人性之间找到一定的平衡，这种平衡不是妥协，而是灵活的平衡了员工与企业之间的关系，更可以说是【中庸之道】吧~